“經濟發展是企業的第一要務，沒有經濟的發展，職工的根本利益就得不到保證”。這是國家特大型企業——中國兵器工業內蒙古一機集團黨委常委、董事、工會主席王德榮經常闡述的企業工會工作理念。

    多年來，王德榮圍繞公司實施相關多元專業化戰略廣泛組織開展勞動競賽、“為創建節約一機作貢獻”、評選合理化建議“金點子”、推廣先進操作法、“五好一準確”班組建設等群眾建功立業活動，推動企業加快建設現代化重型車輛制造集團進程。

    2006年，一機集團工會圍繞高新重點項目研制、完成80億元經營目標，深入開展“當好主力軍，建功十一五”競賽活動，全年組織開展四級勞動競賽200多次，動員職工提合理化建議3579條，極大地調動了職工的積極性和創造性。

    王德榮常說：“送錢不如送崗，送崗位不如送技術”。在他的直接領導下，“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動不斷深化。每年工會都要組織聲勢浩大的崗位練兵技術比賽活動。僅2006年，就舉辦了269個工種次包括農民工在內的13300多人次參加的“萬名職工大練兵”活動。集團公司目前評聘的1500多名技師、技術能手中，通過崗位練兵技術比賽評聘的就佔到六成以上。2006年，代表自治區參加全國職工技能大賽的12名選手中有8名集團公司的選手。為提高職工思想素質，王德榮在廣大職工中開展了“為構建和諧企業作貢獻”主題係列教育活動，成立了職工文聯和退休職工藝術團，規范了18個單項體育協會，通過開展職工文化藝術節、迎“奧運”全民健身、創建“和諧家庭”、社會主義榮辱觀主題教育等活動，不斷築牢公司職工團結奮鬥的思想道德基礎。

    多年來，一機集團工會認真貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，始終致力于職工代表大會和平等協商集體合同制度這兩個維權基本機制建設。完善了包括職代會、廠務公開、民主評議、職工代表巡視、職代會專門委員會、職工提案辦理和職工董事、職工監事七項制度在內的民主管理體係，實現職工參與民主決策、民主管理和民主監督的全過程。目前，集團公司各單位職代會召開率、廠務公開覆蓋率、職工提案答復辦理率、班組實行民主管理率均達100%。2006年，集團公司被首批授予“自治區勞動關係和諧單位”稱號。

    王德榮積極參與公司決策，反映職工的意見和呼聲，通過有關渠道協調幫助困難職工和勞模、先進解決再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面的實際困難和問題。他積極推動企業落實養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險制度，幫助符合條件的困難職工進入低保范圍。他推動企業建立了578萬元的幫扶救助金，成立了幫扶中心。他高度重視職工的安全健康，堅持組織開展“安康杯”競賽活動，積極改善職工的生產生活條件，保障職工的安全與健康。他重視做好農民工工作，積極採取措施，把維護農民工權益工作落到實處。他兼管著公司醫療衛生管理、房地產開發、物業管理和退休管理工作，主持了公司住房制度改革和醫療制度改革，在萬名退休職工中創造性地開展了“建大後勤、建大後方、奉獻余熱”活動，為公司的改革發展穩定作出了突出貢獻。

    王德榮把領導班子建設和隊伍建設放在重要位置，常抓不懈。他按照全總關于建設有中國特色社會主義工會的要求，在工會係統深入開展建設“服務型、實幹型、學習型、創新型”工會和爭創全國一流企業工會活動，為工會工作的開拓創新奠定了堅實基礎。同時，他勤勉自律、團結協作、深入群眾、顧全大局、廉潔公正、率先垂范、勇于創新，以自己的實際行動和人格魅力贏得了廣大職工的信賴和擁護。（肖楠　王倩）