近日，湖北省經過嚴格的清理發現，全省三級政府部門檢查、評比、達標、表彰活動一年達萬余項，耗資數億。其中，不少活動屬于“上午來，下午走，中午一餐酒”，走馬觀花，流于形式，起不到應有作用，也解決不了民生問題。（７月２９日《新京報》）

    一個省的檢查、評比一年竟達萬余項，耗資數億。可見泛濫的程度之深。湖北省如此，那麼，其他省呢？

    檢查為何如此泛濫？說穿了，就是部門利益在作怪，不僅借此可向財政要錢，還可以向評比對象要錢，為部門開“財源”。可以說，有多少檢查就有多少利益存在。下去檢查，不僅讓人家將你當爺看，而且還能夠給諸多的好處。哪一個檢查組回來，不是“滿載而歸”？我的一個政府部門工作的朋友曾感嘆說：“檢查組是世上最幸福的工作。”

    泛濫的檢查帶給我們什麼？百弊而無一利。擾民、浪費財政、基層疲于應付檢查、招待，而對工作起不到促進作用，更解決不了任何民生問題。

    檢查評比並非不需要，而是要看實際情況，如果有利于解決民生問題的，那是多多益善，而只為部門利益著想的檢查評比，則是盡快杜絕為好。對于泛濫的檢查評比，通過清理，會減少許多，但經過幾年之後，可能又會死灰復燃。可能會陷入了泛濫——清理——泛濫的怪圈。而部門利益卻在怪圈的回旋中絲毫無損。

    要想檢查評比不泛濫，就是要破除檢查評比的利益根源，就是將民生的主題突出出來。為此，首先要將檢查評比項目進行公示，看看是否有利于解決民生問題。如果得到公眾的認可，那這樣的檢查評比可以進行下去，否則就應該毫不猶豫地“砍掉”。現在雖然對檢查評比項目進行清理，但又能維持多久？而有專家提出，要改變單純“向上負責”的行政工作模式，引入科學的績效評價機制。話雖不錯，但我們的幹部任命至今還是由“上級”決定，這個模式不徹底改變，想要對工作的評價“由下決定”，幾乎是不可能。因此，在目前的現有條件下，對檢查項目進行公示，是較為實際而有效的方式。（王軍榮）