曾幾何時，非公有制經濟迎來了大發展的春天，市場經濟條件下的民營企業如雨後春筍般健康、快速發展。面對非公經濟如此強勁的發展勢頭和舉足輕重的經濟地位，非公經濟領域的黨組織又是如何發揮作用的？


    烏蘭浩特市天起市政有限公司是2001年新組建的民營企業，幾年來，公司相繼承攬了烏市及周邊地區的城市道路、污水、橋涵、市政廣場等工程任務，固定資產由成立之初的300萬元增至6000萬元，年施工能力達到20000萬元。被市委政府評為"立功單位""先進單位"，並列為自治區首批建築企業實行現代化企業管理制度試點單位， 2005年公司黨組織又被命名為非公黨建"五個好"黨組織。

    服務中心助企業轉制。"新時期非公黨建工作是一項有待開發的領域，作為新生事物，我們在實際工作中，首先把擺正黨組織在企業生產經營中的位置，作為黨建工作的立足點和出發點。"這是天起市政公司黨總支書記李雲祥不變的工作準則。公司成立之初，也正逢企業由國有向民營轉制、職工思想波動的關鍵時期，怎樣才能踢好這工作的"第一腳"，消除職工顧慮，保障企業轉制工作順利進行？于是，總支班子利用各種場合宣傳企業轉制的必要性，消除部分職工等待觀望的僥幸心理，積極參與、共同策劃企業轉制方案，在對職工的安置上，提出可供職工多項選擇的投資入股、停薪留職、買斷工齡、與新企業簽訂勞動合同、調轉工作等安置辦法，把職工安置措施考慮周全、精密，讓職工好了解、易掌握，有充分的選擇余地。43歲的電焊工董春學最初還轉不過"鐵飯碗"被打破這個彎兒，經過支部班子耐心細致的說服與開導，簽訂了勞動合同，如今，工資從過去的300多元漲到了1500元，養老統籌、工傷保險、失業保險、醫療保險也使他沒有了後顧之憂，現在還成了各個分公司爭搶的香餑餑…

    以人為本實施人才戰略。由于公司剛成立的時候，職工們多數是原企業身份置換的老職工，普遍存在的文化偏低、思想保守、年齡偏大等因素大大制約了企業的發展，公司黨總支又向董事會提出了引進人才，培植企業發展後勁的建議。高薪聘請高層管理人員、外招專業畢業生、鼓勵自學成材、加強內部培養使用，同時出資建宿舍、建食堂，每年投入近10萬元免費為家住外地的技術人員提供食宿服務，新建了3000㎡的綜合辦公樓和2600㎡的職工住宅，購置了9臺電腦、更換了辦公設施，投入資金50余萬元美化、綠化廠區，為全部職工辦理了"四險"。良好的用人環境和施展才華的平臺為企業招來了金鳳凰，相繼引進的30名各類專業人才逐步成長為企業發展的中堅力量，通過專業測試綜合考評後大膽啟用1名人員做高層管理人員，8名業務骨幹破格提拔為企業的中層管理幹部，8名人員作為後備人才培養使用。

    做好參謀助手讓企業發展壯大。作為一名非黨人士的天起當家人李鐵軍有這樣的企業座右銘："不管是什麼性質的企業，都得在黨的陽光雨露的哺育下茁壯成長！"這樣的話語無疑為非公黨建工作注入了生機與活力，結合市政行業夏忙冬閒的特點，黨建工作又定位在圍繞企業經營決策抓重點，圍繞企業生產生活抓難點，圍繞黨員隊伍建設抓亮點，圍繞職工生活抓熱點，圍繞企業發展抓超點。如今，天起一躍成為烏地區民營企業的領軍企業，經濟效益成倍增長，經營領域多頭並舉。2002年投資600萬元在烏蘭浩特經濟技術開發區建設遠期100蒸汽噸能力的天和熱力有限公司，2003年投資1634萬元在義勒力特鎮建設年產10萬立方米的環保型商品混凝土天億水泥制品加工公司；2004年投資建設了天安房地產開發公司、天保園林綠化有限公司，同時企業資質經內蒙古建設廳核準為市政公用工程三級。據了解，目前天起市政公司已經作到了工程檢驗合格率100%，產品交付合格率100%。企業成立5年來效益增長10倍，職工平均收入增長1--5倍，2005年企業實現產值3000萬元。

    奉獻愛心鐘情公益事業。作為一家民營企業，天起在企業發展的同時沒有忘記對社會的回報，為春蕾女童捐款、為危重病人獻愛心、扶助30余戶貧困農戶、為城市建設無償提供人力、物力、車輛、設備。2001年7月，天起公司的殘疾職工祝少雨家中的房屋因年久失修和雨季的到來，嚴重破損、瀕臨倒塌，得知情況後，總支班子一面號召群眾捐款、捐物，一面積極與企業領導溝通，4000多元的現金和價值20000余元的物資很快到位了，休班後趕來的同事門也加緊幹起活來，看著二間簇新的磚房，祝少雨一家流下了感動的淚水，在獲知祝家兩個女兒因貧困又即將輟學時，公司又為他們拿來了5000元的學費…

    據統計，2001年以來，天起市政公司僅社會公益事業一項投入資金近50萬元。