發達的慈善事業離不開經營理念，但不能夠簡單理解為供求關係，而是把慈善當作文化來經營。

    “好的，沒問題！”

    2007年4月6日，吳慧燕在電話中對深圳市電視臺主持人董超的“求救”做出了回應。

    身為副主任，吳慧燕擔負著一份特殊的工作，既不代表官方、也不代表民間，同時不是企業，而是一個並沒有行政框架的特殊機構——深圳市‘關愛行動’組委會辦公室。

    當日，董超找吳慧燕，主要是為他所在欄目《第一現場》的採訪對象申請醫療救助，吳慧燕同時身兼深圳市民政局發起的“勞務工關愛基金”評審委員。

    “我跟深圳市民政局的劉潤華局長很熟悉，有什麼難辦的事情，都是直接去找他，他很支持。”在接受本報記者採訪時，吳慧燕直言不諱。

    值得肯定的是，這個“勞務工關愛基金”，只是深圳市民政局為慈善事業與社會形成廣泛互動、夯實慈善根基的三大主題項目之一，此外還包括“慈善教育計劃”和“為老人服務係列慈善項目”。

    這一點，4月6日下午，本報記者在民政局得到證實。在劉潤華局長看來，慈善是一種文化，其成功與否最重要的標準不是籌到多少錢，而是市民對慈善事業的參與程度，所以，深圳市民政局緊緊抓住學生、老人和勞務工這三個群體，慈善事業與社會形成廣泛的互動，培養慈善意識，打造慈善城市。

    “慈善事業，首先是一種文化，它最核心的東西不是物質，哪怕我身無分文，我把半口飯分給別人，這就是一種慈善情懷。”在劉潤華看來，搞慈善事業，最重要的是建立一種“多點聯發”的社會動員機制，讓盡可能多的市民參與到慈善事業中來。

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