認真總結 查找不足確立重點 實現目標

    7月9日下午，中寧發電公司召開了2007年上半年工作總結暨經濟分析會。總經理潘國祺對公司上半年生產經營和重點工作完成情況以及存在的問題的作了認真總結。一是基本上完成了上半年的各項工作任務；二是各項費用基本上在可控范圍之內；三是設備管理、運行管理水平不斷提高。上半年存在的問題是：安全基礎還不牢固，成本管理上有些工作還沒有到位，精細化的管理理念還沒有深入人心，文明生產管理目標不高，少數幹部管理理念陳舊。

    潘國祺總經理強調，下半年必須從六個方面做好工作：一是從安全意識、安全制度、安全責任、安全考核上抓落實,確保"五四三二"安全目標的實現。二是以＃1機組大修為重點，加強設備治理，提高設備的可靠性和經濟性，要"治內漏，降汽耗，查四管，改變頻，抓消缺。"三是不斷加強運行管理，認真開展對標管理和標桿管理，找差距，優化低負荷下的運行方案，加強運行值班紀律，提高運行值班質量。四是進一步加強節能管理和費用管理。要把燃料管理作為我們經營管理的首要任務來抓。五是抓好脫硫、啟動鍋爐和煤場增容這三項工程。六是要求公司幹部職工要樹立科學、精細化管理的理念，從工作決策到各項措施的落實上要精益求精。工作態度精心，工作方式細心，工作過程盡心，不斷地提高管理水平。