新華網青海頻道西寧05月01日電 品牌既是一個企業的競爭力，也是一個地區的競爭力。省委書記強衛在省第十一次黨代會上所作的報告中指出，建設富裕文明和諧的新青海，我們要樹立起自信、開放、創新的青海意識。要以不甘落後、與時俱進的決心，奮力加快發展步伐，不斷爭創青海新優勢，打造青海新品牌，展示青海新形象。如今，打造青海新品牌已成為全省各界人士的共識。
艾豐簡介
艾豐，1938年出生。原經濟日報總編輯。現任中國產業聯盟主席、中國名牌培育委員會主任，中國企業聯合會、中國工業聯合會、中國質量管理協會、中國新聞文化促進會副會長，中國名牌戰略推進委員會副主任。
艾豐被媒體稱為“學者型的記者”，他是著名經濟學家、高級記者、哲學研究者及社會活動策劃者。艾豐從事新聞工作及社會經濟研究工作幾十年，對社會經濟、企業管理、哲學理論等多個領域均有深入研究和理論創新；其間，著文提出的農業產業化、資本運營、質量理論、名牌戰略、小城鎮建設和城市化等課題，曾引起社會各界乃至中央高層的關注與重視。
四十多年來，作為編輯、記者活躍在中國新聞工作的第一線，艾豐寫了許多有影響的新聞報道，發表了大量的學術論文和專著。他的新聞學著作《新聞採訪方法論》《新聞寫作方法論》《經濟述評自析集》《思考的筆》等受到讀者歡迎。哲學專著《中介論》提出的“一分為三”說已引起社會各界的廣泛認同。之後又出版了《艾豐通用文庫》，含《世紀宏論》《中介論》《三做談》《古今說》《名牌論》《戰略談》《策劃說》《知識論》《人生談》《傳播說》等十部著作，引起了社會的關注。其中，出版的25萬字《名牌論》是國內少見的一本係統論述名牌的專著。
艾豐策劃組織了一係列影響深遠的社會活動。上個世紀90年代以來，他作為“中國質量萬裏行”組委會主任，參與、策劃、發起和指揮了這個引起強烈反響的重大社會活動。
他是中國第一個名牌組織———中國馳名商標組織主任，被譽為“中國品牌之父”。
他是企業界的良師益友，曾為海爾、長虹、郎酒等眾多著名企業提供戰略與文化咨詢。
4月29日，全省品牌戰略推進大會在西寧舉行，被公認為“中國品牌之父”的著名經濟學者艾豐應邀出席大會並作了精彩演講。在會議間隙，就青海品牌建設的話題，他接受了本報的獨家專訪。
看上去樸素而隨和的艾豐老師，雖年屆古稀，但激情不減，思路清晰，並且不乏深刻而獨到的見解。
記者：青海經過多年的不懈努力，政府各部門和企業的品牌意識不斷增強，如今已擁有3個中國名牌產品、8件中國馳名商標，並且還打造了“環湖賽”“青洽會”等品牌節會，這在很大程度上擴大了青海的影響力，提高了青海知名度。對此，您作何評價？
艾豐：近年來，青海品牌戰略的起步很快，而且是立體的，我對這兩點印象很深。立體的感覺來自兩大方面：其一，品牌戰略的推動是立體的，像省委、省政府的最高領導親自抓，親自推動，政府部門、企業、中介機構三方面形成合力，這是個很好的態勢。其二，我感覺青海品牌的結構也是立體的，比如，青海省用什麼來定位，用三江源我看很好，這一點我在1997年來青海時就提出來過，叫“源頭經濟”，因為青海GDP的總量不如東部沿海的一個地區，甚至不如一個鎮，所以，靠經濟總量是不行的。要靠什麼呢？靠特殊的地理位置，只要三江源的牌子搞好了，別人就會刮目相看，這是一個省的品牌(品牌不僅僅是企業的商標)。此外，也有了借用品牌，比如“環湖賽”就是一個借用品牌，借用體育賽事做成了經濟品牌，乃至文化品牌。其他如企業品牌、原產地保護品牌等也都有了，各種品牌一起推進，這個起步很好。
各種品牌一起推進好處在哪裏呢？它們看起來是一個一個的，但可以相互促進，相互提升。只要青海的形象改善，青海企業的形象自然改善，這一點不難理解。
記者：現在，打造品牌已成為青海省政府部門和企業的共識，但是，品牌的形成並不是一朝一夕的事情，在這方面，您認為應當注意什麼問題？
艾豐：企業的發展、經濟的發展、品牌的發展是一個互動的同步的過程，青海無論是經濟的發展還是品牌的發展，關鍵在于兩個字———整合。因為青海小企業很多，如果弄不好，就內部互相掐，相互抵消實力。整合包括內部資源的整合，也包括外部大跨度整合，形成更大的合力。我認為，青海現在更重要的是與外部技術、資本、管理上的大跨度整合，從而真正把有限的資源優勢轉化成經濟優勢。“蒙牛”“伊利”的成功就在于把內蒙古的牛奶、草原資源與外部人才、市場、資本整合在一起。資源的優勢是潛在的，潛在的優勢要轉變成經濟優勢，必須通過整合，互通有無，互相彌補，青海的藏藥企業、旅遊產業便面臨著這個問題。
記者：怎樣處理好資源開發和打造品牌之間的關係？
艾豐：資源是打造品牌的基礎，品牌是凝聚起來的知識產權，沒有資源同樣可以打造牌子。有資源優勢的地方要想辦法打造品牌，然後利用品牌把資源優勢轉變為經濟優勢，這是一個循環關係。資源優勢不會主動成為品牌，這就需要企業策劃、政府的政策引導及媒體宣傳，其中，企業是主體。
記者：品牌需要創造，也需要管理和保護，這道理很簡單，但往往做得不太到位。
艾豐：品牌管理是企業自己的事，而保護在于市場。但我認為現在青海的重點不在保護，而應是創造，因為青海的牌子還不多，名牌也過少。記者：據我所知，青海有一部分注冊商標目前處于睡眠狀態(即閒置)，應當激活嗎？
艾豐：我看沒有必要，品牌是擁有內在價值的，閒置的東西說明沒有價值或價值不高，不如扔掉，而把精力放在創造新的品牌上。
記者：在創造品牌過程中，媒體應發揮怎樣的作用？
艾豐：媒體的作用在三個方面：第一是傳播功能，不通過傳播，任何品牌都不可能成為名牌，品牌的根必須扎在每個消費者的心中；第二是保護功能，比如“中國質量萬裏行”活動，就是通過揭劣打假以保護名牌；第三是策劃功能，要為企業出謀劃策。
艾豐的品牌觀
什麼是名牌？名牌就是知名品牌，是信任度、美譽度、知名度三度統一的品牌。名牌的實質是什麼？品牌、名牌不是實體存在，不是意識存在，它是關係存在。名牌的實質是關係。什麼是關係？主要是企業和消費者的關係———三度關係，同時還有同類企業之間的關係———向同行中的佼佼者看齊，最後還有企業自身有形資產和無形資產之間的關係。我們打造名牌，就是打造這種關係。
企業是名牌的主體或母體，這是名牌戰略最豐富的內容所在。企業名牌戰略的核心是“名實循環”———善于以實造名，又善于以名造實。按照老子說的“有無相生”之道，形成企業有形資產和無形資產之間的良性循環。
“借用品牌”也是一種十分聰明的做法：一個無名的企業，在開始的時候，先借用那些已經出了名的品牌。在自己的資金、市場份額已積累到一定程度之後，再亮出自己的品牌，並集中力量搞自己的品牌。
品牌的價值有兩種，在產權發生變動的時候是“交易價值”或“交易價格”，在產權沒有發生變動的時候是“內在價值”。這和馬克思關于產品的價值和價格的關係的論述一樣。品牌的價值實際上是品牌的創值能力，這種能力不管產權變動或不變動，都是客觀存在的。
名牌實際存在三個層次：產品名牌———消費者看到這個品牌可以肯定這個產品是好的；企業名牌———消費者看到這個品牌不僅可以肯定產品是好的，而且可以肯定生產或銷售這個產品的企業是好的；產業名牌———它已經不僅僅代表一個企業，而是代表一個產業，像全聚德代表北京烤鴨這個產業一樣，到了產業名牌層次，這個品牌可以說已經成為不“死”的品牌了。(來源：西海都市報 作者：劉世雲)
編輯：陳希娜
