閃亮的蠟燭

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閃亮的蠟燭


（ 2006-07-07 16:45 ）	來源：

——記山東小鴨集團黨委書記李淑敏

郭修生

在群眾需要時，她宛如一線線雨絲飄向職工心田;在企業發展的道路上，她像一個築路人默默地鋪路。她，就是全國"五一"勞動獎章獲得者、山東小鴨集團黨委書記李淑敏。

"廠長燒火我添柴，廠長踢腳我鋪路，廠黨委一定緊緊圍繞廠裏的中心目標開展工作。"

80年代末、90年代初，濟南小鴨洗衣機廠陷入瀕臨倒閉的困境。1990年8月，上級調整領導班子，才調來兩年的黨委書記李淑敏被留在新班子中。

面對管理混亂、人心渙散的局面，新班子開始大刀闊斧的整頓。在第一次職工大會上，新廠長王世敦言語鏗鏘："新官上任三把火，我就是要三把火、三把火地燒下去，一直燒到洗衣機廠重新振興!"正在主持會議的李淑敏精神為之一振，她接過話茬:"廠長燒火我添柴，廠長踢腳我鋪路，廠黨委一定緊緊圍繞廠裏的中心目標開展工作。"話音一落，掌聲響成一片。職工從廠長、書記的話裏看到了"小鴨"振興的希望。

針對產品存在的質量問題，新班子制定了"奮鬥兩年，重振小鴨聲威"的目標，決心打一場質量翻身仗。個別人卻說:"虧損3000萬，小鴨要完蛋:換上誰來幹，照樣玩不轉。"人心浮動，缺乏信心，在不少職工中程度不同地存在。如果這些悲觀、牢騷、失望的情緒不解決，企業打翻身仗就會成為一句空話。于是，李淑敏提出"工作的源頭在現場，解決問題到一線"的口號，發動基層支部書記和黨員廣泛開展思想工作，與職工談心。她又在全廠組織"路在腳下"的演講比賽和"企業有困難我們怎麼辦?"的大討論。

這期間，李淑敏和政工幹部一起，白天深入車間班組了解生產情況、好人好事、職工思想動態和建議，晚上將重要情況寫成稿件，然後刻蠟紙、油印，一直忙到深夜。第二天一上班，一份份散發著油墨昧的《情況交流》就送到了職工手中。這份《情況交流》每天一期，整整出了一年。

細致的思想工作像一場場春雨，一掃悲觀情緒，把職工渙散的心凝聚起來。

為使這種凝聚力變為振興企業的實際行動，李淑敏積極倡導開展了遍及生產經營各個方面的勞動競賽。"爭當質量標兵"、"爭當科技拔尖人才"、"爭當銷售狀元"等活動在企業如火如荼地展開。李淑敏又不失時機地利用各種節日，開展表彰獎勵先進活動，比學趕幫超勞動競賽一浪掀過一浪。

隨著"小鴨"重振雄風，從單一的洗衣機生產廠家發展成為擁有10大門類、150多個係列、2000多個規格型號的大型企業集團，部分職工出現了自滿松勁情緒。這種思想上的滑坡是企業下滑的一種危險信號，為使職工保持清醒頭腦，李淑敏在職工中開展危機教育。恰好這時，一篇反映紡織企業由盛而衰的變遷的報道，引起了李淑敏的注意，她立即借此機會在全廠開展居安思危大討論，及時防止了松勁情緒，把職工的思想又一次統一到了企業進一步振興上來。

集團董事長王世敦深有感觸地說，企業每一項決策出臺，李淑敏的思想政治工作都馬上跟上，做得很到家，配合得很默契。

"把思想政治工作做實，把看起來不起眼的小事做好、做足、做細，讓每位職工都感受到黨組織的溫暖，讓每位職工發揮出內在的潛能。"

李淑敏心想、群眾，情係企業，廉潔勤政，敢于在全廣黨員大會上響亮地提出"共產黨員向我看齊"的口號，自我加壓。她說，職

工群眾不可能接觸到省長、市長，但可以直接接觸到廠長、書記，我們是離職工最近的黨的幹部，從某種意義上講，我們的形象就代表黨的形象。李淑敏懷著對職工的一片深情，關心著職工的各種困難，創造出"情感式管理"。

1990年，25歲的女職工劉玲敏的病情從腎炎轉成了尿毒症，每月治療費數千元。沉重的經濟負擔，壓得同在"小鴨"工作的丈夫史躍利抬不起頭來。當時，小鴨洗衣機廠正處于困難時期。李淑敏經常到醫院去看望她，安慰道:"你要安心養病，工廠就是賣設備也要想法給你治病。"她還專門安排史躍利和一名職工長期在醫院侍候。廠裏的關心，感動了醫院，醫院為她設了專門病房。劉玲敏從得腎炎再轉為尿毒症直到去世，整整10年，光醫藥費廠裏就為她花去了34萬元。全廠職工無不為之感動。

有人說，李書記的"耳朵特長"，也有人說，"書記大姐好像會算"，有時職工的一點小事，不知道她從哪兒就知道了。

女工周春蘭懷孕時，每天下了班車，還要坐兩站公共汽車，再走10多分鐘的路才能到家，擠公共汽車很不方便。李淑敏昕說後，專門和車隊商量，把班車延長一站。從此，周春蘭再不用為擠公共汽車發愁了。

前年，因雙層床的質量問題，一位女大學生不慎從上鋪摔下來。李淑敏知道後，讓有關部門將這批床全部更換成雙保險鐵床。事後，這位女大學生在日記中寫道:"當一只腳踏空，另一只腳失去支點，心，卻觸到了真情…··

大學生越來越多，集團又買了4棟樓作為青年公寓。李淑敏專門安排3名中年女工擔任大學生的"思想媽媽"和"生活媽媽"。為青年公寓配備了彩電和廚房設備，安裝了電話，建立了圖書閱覽室。為讓這些學子扎根"小鴨"，她在企業設立了"紅娘獎"，誰為一名大學生介紹成對象，企業獎勵500元i為使年輕人養成良好的道德觀念和尊老意識，李淑敏要求每位新參加工作的大學生把第一個月的工資拿出50元寄給父母，並親自檢查匯款收據。

在小鴨集團，13000多名職工中有多少人得到過李淑敏幫助，誰也說不清，但不少職工都能講出有關她的一兩件好事。小到職工的"菜籃子"、"米袋子"、子女的入托、上學，大到職工的住房、交通、就餐，她都想到了。李淑敏常說:"職工的心，企業的根，職工的事再小也是大事。"

領導關心職工，職工關心企業。近幾年，職工先後提合理化建議9萬多條，為企業創造經濟效益4000多萬元。

"人，就像一支蠟燭，有的燃燒快些，有的燃燒慢些，我追求的是光和熱，而不是燃燒時間的長度。"

李淑敏身體狀況一直不好，經常發燒、眩暈、頭疼。但她總是以飽滿樂觀的情緒出現在幹部職工的面前。

1992年春的一天，李淑敏的胳膊突然抬不動了，連梳頭也夠不著，這才一個人偷偷地跑到醫院進行檢查。醫生診斷結果是:後縱韌帶骨化，頸椎7節椎管堵塞，從而壓迫神經血管導致腦缺氧，四肢活動受阻。醫生看到患這樣病的人還能站在他面前，感到十分吃驚，要求她立即住院。李淑敏深知，廠裏正在打質量翻身仗，需要做的工作很多，不能在關鍵時刻躺進醫院。她沒有住院躺下，又照樣起早貪黑地為企業操勞。

有年春天，李淑敏的獨生兒子發高燒。當時，企業正開展"奮爭第一，再創輝煌"活動，她沒時間照顧孩子，只好委托兩個姐姐照看。孩子住院10多天，她一次也沒去。李淑敏田家後，孩子傷心地哭著說:"人家都說，沒見過你這麼狠心的媽媽。"一句話，說得李淑敏再也抑制不住自己的感情，淚水滴落在兒子的頭上。

每年，李淑敏都要帶領新進大學生搞一次登泰山活動，讓他們理解"世上無難事，只要肯登攀"的道理。有次登泰山，正趕上李淑敏發高燒。她忍著病痛，和年輕人說著、笑著、唱著艱難地爬山，幾次差點栽倒。這些大學生看著她那蠟黃的臉，感動地圍在李淑敏跟前，說:"李書記，有你這種精神，'小鴨'沒有戰勝不了的困難。"

1996年春節前開始，李淑敏的病越來越重了。不僅呼吸困難、頭暈眼花，而且胸部肌肉和手孿縮變硬，上下股活動困難，衣服扣子都難扣上，但她仍然硬撐著上班。同志們看她那種痛苦的樣子，實在不忍心，硬逼著她在辦公室打吊針。

廠領導強行把李淑敏"押"進了醫院。經過3個月治療，李淑敏病情有所好轉，便要求出院。醫生警告她說:"最好再治一段時間，否則一旦躺倒，會再也起不來的。"她謝絕了醫生的忠告，又提前出院一如既往地忙碌起來。

1997年3月初的一天，李淑敏起床後，準備參加濟南市國有企業黨建工作經驗交流會，代表集團黨委作典型發言。突然，她感到天旋地轉，便掙扎著撥通一位領導的電話，請他代她發言。話未完，便一頭栽倒在地。經過一天一夜的搶救，李淑敏才蘇醒過來。當她看到集團所有領導和一些職工守護在她身邊時，十分動情地說:"這個世界太美了，我不會輕易走的。即使有一天我真的躺下，坐在輪椅上，也要為'小鴨'做事。"病魔在她堅強的意志面前退卻一一李淑敏又一次奇跡般地站起來，投身到她所熱愛的工作中。

(與陳國軍合作)(新華社濟南2000年1月9日電)

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