| 王學文
據《新快報》近日報道，中國中鋼集團公司日前完成對澳大利亞鐵礦石生產商中西部公司的收購，中鋼持股比例達到50.97%，獲得中西部公司的控股權。據介紹，此項目是中國國有企業的第三次所謂海外“敵意收購”（沒有被邀請的強行收購）嘗試，也是第一宗成功的敵意收購案例。
中鋼集團的成功，被譽為“中國海外礦業收購的一座新裏程碑”，對中國企業開展海外收購將產生積極影響。
隨著國內經濟的發展，我國資源的對外依存度不斷走高。在全球資源短缺和價格上漲的背景下，通過對海外資源投資參股的方式，獲得資源供應，是一種穩定可靠、成本較低的方式。這樣，將使投資方兼具買方和賣方的雙重角色，能夠提高在價格談判中的話語權。在談判中即使暫時沒有力量改變高價位，也可通過投資分享收益，獲得一定補償。
據統計，目前發達國家對重要資源的進口，現匯採購20％，簽訂長期供貨合同40％，由投資參股的生產基地供應40％。日本、韓國通過投資參股提供高達60%左右，中國只有20%。專家認為，中國的這一比重至少應該提升到50%。否則，在交易中將受制于人，現在這種情況已經出現。“走出去”投資參股海外資源生產，為國內提供穩定、低價的資源供應，是中國企業需要廣泛開拓的一條路子。中鋼集團收購澳大利亞中西部公司，代表了這個方向。
因為種種原因，尤其是因為一些發達國家的有意限制，中國企業海外投資並不順利，有許多大宗收購案失敗。對此，有專家提出，中國企業海外收購要改變傳統求大的思想，在投資方式上不一定獨資或控股，可以簽訂長期服務合同或佔少數股份。這樣既能保證獲得一定比例的產品，還易為東道國接受，又能減少政治風險。
這當然是可行的應變方法，但這也是無奈之舉。中鋼的做法給我們啟示，只要能力和條件具備，控股或獨資還是可行的。因為這樣更有利于控制資源為我所用。對此國外有人提出質疑：“這樣一來，中國企業可以直接控制國家工業發展所需的資源”。這是別有用心的質疑，我們不應該為其所動。相反，其他中國公司應該從中鋼集團獲得鼓舞，更加積極地實施海外擴展計劃。
現在國際上跨國收購失敗率高達70%，中國企業的失敗案例也不鮮見。商務部的課題研究認為，中國企業外購失敗的一個重要原因，是企業用“上世紀30年代的基礎，60年代的工具，90年代的目光”進行跨國收購。主要表現為，對國外情況不熟悉，少有專業人才參與，有的企業為圖節省費用，連請中介機構評估的環節都省去。
對于此次成功收購，中鋼集團曾有總結：在收購過程中，遵循國際市場收購的規律和澳大利亞的市場規范，組建專業團隊，反應迅速，對市場及時作出正確的判斷和果斷的決策。可以看出，開放、專業、高效的收購策略是中鋼的成功之道，國內企業應從中得到啟發。
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