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“在跑步中調整自己！”
—— 記青啤前副董事長、總經理彭作義
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一九九六年，時任副總理的朱鎔基視察青島啤酒集團公司時說，中國在世界上屬名牌產品的只有青島啤酒和杭州西湖龍井茶，一定要保住這兩個品牌。
一九九六年，久負盛名的青島啤酒面對洋啤酒和國內同行新銳的衝擊，市場份額急劇萎縮，企業效益連年滑坡。據說，當時青島市一位領導說，青島啤酒不光是青島的驕傲，更是中國工業的驕傲。青啤要是垮在誰手裏，誰就等著坐大牢吧！
一九九六年，彭作義受命于危難之中，入主青島啤酒股份有限公司。
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彭作義：
1945年生，山東日照人，大學本科畢業。
1960年，在青島市火柴廠就業。從工人開始，歷任班組長、車間主任、廠長。
1969年，到青島市一輕局從事行政工作。
1979年，擔任青島市印刷資料供應站副經理。
1982年，任青島市第二食品廠廠長兼黨委書記，將瀕臨破產的小廠發展成產品出口幾十個國家的青島大洋食品集團，任青島大洋食品集團公司董事長兼總經理。
1986年，入美國俄亥俄州州立大學商學院進修。
1996年，任青島啤酒集團有限公司、青島啤酒股份有限公司副董事長、總經理。
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彭作義形容當時的格局：前有狼，後有虎，中間一群小老鼠。
1996年8月彭作義就任之際，青啤正處于戰略選擇的緊要關頭。作為我國屈指可數的國際品牌，青啤長期以高檔路線主攻國際市場，並擁有產量領先的優勢。但1993年後形勢急轉直下：56家洋啤酒涌入中國，佔據了中國啤酒市場的30％；國內也一下子涌出800多家地方性啤酒廠，其中燕京啤酒年產量迅速超過青啤，躍居全國第一。盡管一九九三年青啤發行H股籌集了16億元，但因委托投資失利，國際形象反受其累。
臨危受命的彭作義做出了決定性的轉向。他認為當時的啤酒企業正趨于分化，將由散兵遊勇階段進入整合期，而青啤的品牌優勢和先進工藝正可以有所作為，因此可借收購擴大產能和銷量。1997年後青啤開始由高檔市場向低檔市場進軍，並將眼光從海外收回國內。青啤先從青島出發，收購了當地大眾市場中很有口碑的嶗山啤酒，隨後迅速覆蓋全省。
做出這一決定並非毫無風險，事實上青啤的上一任管理層也曾收購了西安和揚州兩家啤酒廠，但轉產都不是很順利，設備與工藝上的差距反而令青啤背上了包袱。彭作義畢竟不是玩資本遊戲，收購後的產品文化整合都需要更扎實的功力。
但彭作義更看重的是市場時機，他曾解釋說：按正常做法，青島啤酒應該是兼並一家消化一家後，再去實施下一步兼並，但是面對啤酒行業的大整合，青島啤酒只能在跑步中調整自己，完成全國的戰略布局。
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彭作義將並購喻為：穿上了紅舞鞋，想停也停不下來。
從山東出發，彭作義在全國的啤酒行業展開了大規模的"跑馬佔地"：首先南下珠江，以4500萬元收購廣東強力啤酒廠，成立華南事業部；接著在上海出資1.5億元收購嘉士伯75%的股權，成立華東事業部；隨後，並購行動再起旋風，青啤耗資2250萬美元，收購了五星和三環啤酒的股權，成立華北事業部。短短幾年，青島啤酒已經收購了20多家啤酒生產企業。彭作義的目標是進軍世界啤酒業前十名，青啤正醞釀在海外設立分廠。
嘉士伯上海公司是青啤收購的第3家外資公司，嘉士伯在中國市場開拓情況不佳為青啤提供了又一次機遇。彭作義選擇丹麥的嘉士伯合作與他"幹哪一行，就要挑戰同行最優秀的"野心有關，因為"在啤酒這個行業，總是歐洲人在領導新潮流。"據說談判非常艱苦，因為嘉士伯手裏有牌──這個年產5萬噸的啤酒廠全部是從丹麥總部進口的一流設備，僅僅使用了3年。彭作義願意洋啤借青啤之名佔住國內市場，但對方必須付出的代價是，允許青啤利用他們的市場網絡在國際上做大做強。彭作義定位的青啤是像喜力、百威、嘉士伯一樣工廠遍及世界，將來在世界上也要有幾十家工廠。據透露，青啤馬上要在臺灣建廠，然後是南非、馬來西亞.......合作方式是合資、參股、定牌生產等等。
北京大學光華管理學院副院長張維迎曾向彭作義當面發問：你的胃口很好，從南到北吃進去這麼多企業，會不會拉肚子？
其時，彭作義情緒激昂：我們收購嘉士伯的時候，輿論是一邊倒，因為作為民族啤酒工業我們兩年收購了5家外國啤酒企業。但是進入北京後，有人就說青啤進京是不是走了滑鐵盧等等。不過，我可以用一個數字來回答：1999年底以前加盟青啤的企業，2000年銷量的增長為43％，利潤增長為40％，2001年也可以保持這個速度。
2000年年度彭作義被中央電視臺評為全國經濟十大風雲人物。
1999年青島啤酒集團以107萬噸產銷量重返中國啤酒行業榜首，2000年青啤產銷量達到180萬噸，全國市場佔有率提高到百分之五。面對燕京啤酒集團進軍山東之舉，彭作義依舊豪情滿懷："去年是青島啤酒集團做大的高峰，而2001年則是我們做強的開始。"
青啤正在一步一步接近他的目標，然而彭作義的猝然離去似乎重演了當年諸葛孔明七出祁山星落五丈原令人扼腕的一幕。
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彭作義：我累了，但青啤不會停步。
擔任青啤總經理，彭作義有了兩個外號，一個是"拼命三郎"，人們以此來形容他對工作的勤奮和忘我；另一個外號是"中國啤酒行業的彭大將軍"，他高超的商戰謀略，給人印象至深。然而，這所有的榮譽，所有的美好藍圖，都因為一個意外，劃上了休止符。
2001年7月31號的下午5點30分，彭作義下班後來到青島人稱為"石老人"的海灘遊泳，他下水的時間大約是6點左右。但不久，彭作義的司機就發現，彭作義似乎出現了問題。當他把彭作義從海裏拉到岸上，並送到醫院的時候，一切已經無可挽回。醫生最後的鑒定結果是，彭作義在遊泳的時候，心臟病突發死亡。據青啤的工作人員介紹，彭作義從小就在海邊長大，水性很好。而且彭作義的身體一直都很健康，從來沒有犯過心臟病。對于這次突如其來的意外，青島的工作人員這樣告訴我們：這幾年，彭總，太累了。
的確，最近幾年，彭作義高舉著並購的大旗，足跡踏遍了大江南北。不到三年的時間，他就把41家啤酒企業收于麾下。從青啤年報最新的數字，這些被兼並的企業絕大多數已經贏利，特別是北京的五星啤酒，被青啤收購後，每個月的贏利能力都超過了100萬元。但就在這個時候，彭作義停下了腳步。我們不知道在彭作義生命的最後時刻，他的心裏究竟在想著什麼，但這幾年，最讓彭作義操心的，毫無疑問，應該是青啤集團。言語之間，彭作義爭霸業界，鶴立雞群的雄心猶在耳畔，但鬥轉星移，他人已是乘鶴西去。人們都在惋惜中國啤酒業損失了一員幹將。企業家的心臟停止了跳動，但企業還要繼續前行。越來越遠的彭作義，對他的企業，能放下牽挂嗎？
作為掌旗手，彭作義沒有等到青啤進入全球十強的那一天。但他發動的"兼並戰"及其"狂飆突進"的經營風格，重新塑造了這家百年企業，也影響了世紀之交中國啤酒業的整合格局和未來走向。
見習編輯：王媛媛
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