新華網山東頻道5月13日電 （劉剛）作為山東蓬萊市引進的重點項目，巨濤海洋重工雖然扎根時間不長，但對蓬萊的貢獻是有目共睹的。公司投產兩年，實現年銷售收入14億元、利潤3億元，連續兩年排名蓬萊市納稅貢獻榜前十名。不僅如此，在人才引進方面，無論是引進的數量還是質量，在該市都是首屈一指的。兩年共引進31名碩士研究生、97名大學本科畢業生，高層次人才佔整個人才梯隊的20％以上，且90％以上來源于天津大學、石油大學、山東大學、哈爾濱工程大學、中國海洋大學等211名牌大學。公司的崛起，外得益于海洋產業的廣闊的產業前景和良好的發展平臺，內則得益于其精心打造的高素質人才隊伍。如何讓人才引得進，用得好，留得住？巨濤海洋重工的經驗可圈可點。

    搶佔先機引人才

    巨濤海洋重工緣何能引進這麼多高層次人才？人事行政部副經理王艷春有兩個秘訣：瞅準時機，搶；瞄準目標，挖。該企業在每年的11月份之前，便深入哈爾濱工業大學、天津工業大學、中國海洋大學等高校，採用巡回宣講的方式，對企業進行推介，與有意向的學生重點溝通交流，並誠懇地邀請他們到企業實習，等人才招聘高峰開始時，他們已經將大部分可塑之才悉數攬入囊中。

    啟示：海洋重工行業人才搶手，巨濤海洋重工在其它企業尚且按兵未動時先行一步，有的放矢地直擊招聘主陣地，無疑搶佔了人才市場的制高點。

    夯實根基鑄人才

    3月8日，中國海洋大學工程學院劉強博士正在為企業員工進行項目管理培訓，此項培訓還將進行8周。像這樣的培訓，在該公司已經成為慣例。他們每年拿出700多萬元，通過把專家請進來、把員工派出去、把骨幹推上去的方式，安排各種不同門類、不同層次的菜單式培訓，讓每個職工都能得到提升機會。

    啟示：“工欲善其事，必先利其器”，人才如何為企業所用？完善的人才培養和培訓機制是巨濤海洋重工的法寶，也是使人才終身學習、源源不斷地保持其創造力的關鍵所在。

    不拘一格用人才

    公司操作部有一名去年新進的員工，短短一年時間便因工作突出升至項目經理崗位。而公司公平的競爭機制也讓員工幹得舒心，幹得起勁：大到中層領導，小到場地部要招聘一名領班，都要全公司范圍內公告崗位空缺，員工自行申報後，人事部門組織考核，再由所在部門民主測評，所有結果匯攏後確定崗位任職。

    啟示：只要你有能力，公司就給你平臺，用人只重德才兼備，不管年齡資歷，超常規的用人機制極大地激發了員工的創造力，而不拘一格的用人方式、公平公正的競爭環境，成就了巨濤海洋重工用好人才、留住人才的根本。