河南省漯河市——在長達16年的時間裏(1991年到2006年)，分別由三任市委書記主政，他們是王有傑(199 1-1995)、程三昌(1995-1999)、劉炳旺(1999-2006)。現在，三個“一把手”相繼落馬。（7月23日正義網）
三名市委書記連續落馬，頗帶戲劇性色彩。王有傑在當漯河市委書記時，程三昌是市長；程三昌接任書記後，劉炳旺是市長。也就是說，這三名市委書記曾經是在一個“戰壕”裏戰鬥過的戰友，他們一個擔任“一把手”時另一個當“副手”。然後，“接力”任職，繼而“接力”落馬。
將上述情況簡單歸咎于貪官自身蛻化變質和監督制約方面的漏洞，顯然難以完全解釋這種“前腐後繼”現象。筆者以為，當地官場的腐敗風氣應是一個不可忽視的深層原因。
一個人思想作風的養成，很大程度上取決于他所處的環境。正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。在充滿正氣的官場氛圍中，幹部大多上進心強、清正廉潔，歪風邪氣較少，領導班子一般比較團結。而那些歪風邪氣猖獗、腐敗風氣盛行的地方或單位，拉攏關係、吃吃喝喝、迎來送往等現象就習以為常；幹部們心浮氣躁、自私自利的多，腳踏實地、清正廉潔的少。
長期在這樣的環境氛圍中成長，“好人”有可能變壞，“壞人”將會更壞。因為，這樣的官場有著極強的腐蝕性、“傳染性”。“一把手”“生病”，班子其他成員往往也已“病入膏肓”，傳染整個班子集體還不算，甚至還會敗壞掉一個地方的官場風氣。並不非聳人聽聞，當年湖南郴州官場，自原市委書記李大倫以下，幾乎“全軍覆沒”。國家藥監局原局長鄭筱萸，在他的“傳染”下，多少藥監係統的領導幹部相繼“病倒”？還有前幾年河南省三任交通廳長相繼落馬，同樣如此。這些奇怪現象的發生，難道不與這些地方、單位的不良風氣有關？
在這樣的官場氛圍中，“好人”有時不變壞都難。河南漯河原市委書記劉炳旺案辦案組人士介紹，“那時，縣級幹部調整頻繁，有個縣級幹部為了保住位子，把家裏的沙發都賣了。”試想，這個地方的幹部為了當官和保住頭頂的“烏紗帽”，竟然到了“砸鍋賣鐵”、賣沙發“跑官”的地步，如何指望他執政為民？這樣的官場不是一個腐敗“大染缸”又是什麼？
誠然，反腐敗是一種係統工程，我們在反腐敗鬥爭中，不能指望“貪官們”自我覺醒。事實上貪官們一旦開始“腐敗”就難以“懸崖勒馬”。因此，我們在加強制度建設和構築強力反腐“防火墻”之時，絕不能忘記凈化官場風氣這根弦。要有扶正祛邪的決心，要堅定地從抓黨風、政風和廉政建設做起，並一以貫之、堅持不懈。只要我們真正把握正確的用人導向，就像中組部長李源潮近期強調的那樣，堅決不用“四種人”，把好官員“入口關”、“提升關”。如此，才會從根本上消滅滋生和繁衍“腐敗書記”的土壤。
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