牽一發而動全身，一個元素的變化，必然會產生連鎖反應。地板行業也不能例外。隨著原材料、勞動力價格上漲，出口退稅政策調整、人民幣升值，油價飆升等宏觀經濟背景影響，業內人士認為，本就處于劇烈整合的地板行業重組將迫在眉睫。 “現在全國有近5500家地板企業在競爭，這個數字應該減少，最後整合到100家左右，行業才能算步入正軌。”這是中國林產工業協會會長張森林日前接受專訪時說的話。

    資本重組如火如荼

    經濟學家認為，一個成熟行業的品牌集中度約是行業前四名佔據市場總體份額的60％。反觀地板行業沒有一家企業的市場份額超過了5％，缺少龍頭企業的地板行業如同一盤散沙。

    然而，2007年美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板，盧偉光成了第一個吃螃蟹的人。同時，“資本運作”這個詞也被帶入到地板行業中。隨後，陸續有地板企業參與了融資、並購等商業行為。相對于中國地板市場巨額產值市場來說，這些還只是企業融資運營的冰山一角。

    今年6月世界銀行集團國際金融公司攜美國摩根士丹利公司聯合向大自然地板品牌投資１億美元組建中國地板控股有限公司。中國木材流通協會地板流通委員會常務副會長高志華認為，資本的力量勢必將這些名牌地板企業推向更高的平臺整合資源，借助資本的力量，中國木地板行業“諸侯割據”的混戰局面將被打破。

    產品謀求更大市場份額

    隨著原材料價格的不斷飆升，地板行業的另一個競爭就體現在產品上。同樣，森林資源保護問題，全球變暖問題都會造成行業的衝擊和影響。影響最大當屬實木地板，它的總量正在大幅減少，從8000萬減到6000萬，到07年的4500萬，依然在往下減。在實木地板市場份額不斷下跌的時候，這塊多出來的蛋糕必定是要被分食的。這時候，多層實木復合和三層實木復合的市場份額開始高速增長，甚至大有直逼強化地板老大的位置。不過從強化地板持續保持每年5％-6％的增長速度看，霸主的地位還是比較穩定的。

    實木地板已經成了奢侈品，那一大片復合與強化的“莊稼”還有待收割，看到了這一點，很多以實木地板起家的地板企業也加入到了實木復合與強化地板的競爭行列，欲在熱賣產品上分一杯羹。

    營銷渠道多元發展

    從最初的價格競爭到制造概念，從拼廣告到請明星代言，從比獲獎證書到國家免檢等等，各種具有時代特點的比拼實在亂花紛飛迷人眼。如何在這一塊小小的地板上來做文章，似乎是地板企業營銷策略上難以攻破的堅冰壁壘。

    大浪淘沙，方顯英雄本色。當地板行業發展步入波谷，行業劇烈整合之際，我們發現，死的是那些沒有品牌、沒有規模的小企業，而率先注重品牌營銷、創新企業發展策略的企業都在“逆風飛揚”。雖然，一些地板企業的創新嘗試還在起步階段，但是我們看到的是企業突圍單一模式的決心和魄力，超越別人的同時也是對自己的超越和挑戰。（荊浩）