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不做煤老大 陽煤集團“亮劍”多元化轉型發展

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在山西經濟轉型發展的大潮下,作為山西老牌大型國有煤炭企業的陽煤集團如何“亮劍”,布局多元化轉型發展?

近日,陽煤集團黨委書記、董事長翟紅做客新華訪談時表示,在山西國資國企改革的重要戰略機遇期,陽煤集團不做“煤老大”,要從三個層面發力,在山西省爭當全國能源革命排頭兵的進程中打好頭陣。

精彩觀點
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陽煤集團作為山西老牌煤企,如何在山西省轉型升級和能源革命方面發力?

陽煤集團作為山西老牌煤企,如何在山西省轉型升級和能源革命方面發力?
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將在三個層面發力:推動煤炭生産革命、煤炭消費革命和培育新動能。

將在三個層面發力:推動煤炭生産革命、煤炭消費革命和培育新動能。
將在三個層面發力:推動煤炭生産革命、煤炭消費革命和培育新動能。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=517689

陽煤集團將在三個層面發力:一是推動煤炭生産革命。構建煤炭生産新模式,以安全為底線,環保為紅線,建設先進産能,實現煤炭安全綠色智能化開採。

二是推動煤炭消費革命。陽煤化工設計院等公司研發出了一係列非常好的工藝包、新産品,助力煤化工向國際化、規模化、差異化、高端化發展,推動智能工廠建設。

三是培育新動能。處理好“老飯碗”和“新飯碗”關係,橫下一條心,真正走出一條産業優、品質高、效益好、可持續的發展新路。我們利用自身地理優勢和煤基多聯“衛星”産業平臺,堅決走出轉型發展新路。

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在山西國資國企改革的關鍵期,陽煤集團有何布局?

在山西國資國企改革的關鍵期,陽煤集團有何布局?
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不當“煤老大”,充分認識到國企深化改革的窗口期和徹底性,從根上改、制上破、治上立。

不當“煤老大”,充分認識到國企深化改革的窗口期和徹底性,從根上改、制上破、治上立。
不當“煤老大”,充分認識到國企深化改革的窗口期和徹底性,從根上改、制上破、治上立。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=517695

對于陽煤來講,一是不當“煤老大”,在山西省爭當全國能源革命“排頭兵”的進程中要打好頭陣;二是充分認識到國企深化改革的窗口期和徹底性,從根上改、制上破、治上立。

陽煤集團不僅是一個産業平臺,還是一個投融資平臺,更是一個孵化平臺。陽煤成立了新興産業“雙創”辦公室,著力挖掘、孵化、培育和成就一批科技含量高、市場潛力大、盈利能力強、成長空間好的項目。

我們將以“雙創”辦公室和孵化公司為依托,以産業基金為平臺,用市場換技術、用市場換産業,尋求處于研發尾部和量産首部結合的新技術,布局一批大項目、好項目、強項目。

其中,前段時間與太原理工大學合作的“煤層氣生産金剛石”項目就是這方面的一次新探索。

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在轉型升級和多元化發展方面,陽煤集團有哪些“新事”?

在轉型升級和多元化發展方面,陽煤集團有哪些“新事”?
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不斷推動品質變革、效率變革、動力變革。

不斷推動品質變革、效率變革、動力變革。
不斷推動品質變革、效率變革、動力變革。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=517692

基于形勢變化,著眼于戰略轉型和長遠發展,我們聯手中國鐵路北京局集團有限公司、天津港(集團)有限公司共同組建了山西(陽泉)國際陸港集團有限公司。下一步,我們將加快國際陸港項目進度,加快研發綠色運輸,從散貨到白貨走向洋貨。

我們還將與浙江傳化集團合作,共同打造晉東物聯網基地,並將天津港的業務挪到山西,挪到陽泉家門口。

同時,我們還開展了飛輪儲能等新産業、新技術項目,不斷推動品質變革、效率變革、動力變革。

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