--中共安泰集團黨委創新黨建工作紀實
中共山西安泰集團黨委，針對民營企業自身發展的特點，積極創新非公有制企業黨建工作運行機制，使黨的活動"為企業所需要，為業主所理解，為黨員所歡迎，為職工所擁護"，充分地發揮黨的組織作用，有效地促進了企業可持續發展。
一、擴充組織架構，為企業健康發展提供組織保證
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安泰集團舉行慶“七一”活動 |
安泰集團董事長李安民先生是個非黨人士。但他深知黨的工作對促進企業發展的重要作用。他認為，"在中國，企業離不開黨的組織。個人本事無論有多大，離開黨的領導將一事無成。"安泰集團黨組織正是在李安民的要求下成立的。1988年成立了黨支部，為山西省民營企業第一個黨組織；
1994年改建為黨總支；隨著企業的發展和黨員的增多，2000年6月又成立了集團黨委。
企業黨委如何充分發揮黨組織的作用？集團黨委針對企業農民黨員較多，素質不高，思想保守，分布較散等特點，並根據企業實際，建立健全了一套行之有效的黨建管理制度，使企業黨建工作走上了經常化、制度化、規范化的軌道。
一是在組織上保證。在集團高薪聘請焦化、冶煉等專業技術人才的同時，在黨委的建議下，也聘用了多名政工幹部，設置了組織、宣傳、督察等黨委直屬工作部門。
二是積極壯大黨員隊伍，擴大黨組織的覆蓋面。一方面，規定凡在集團工作半年以上的黨員，組織關係必須轉入企業，參加所在支部的活動。另一方面，根據企業自身發展實際，採取發展黨員向中層管理幹部傾斜、向一線技術骨幹傾斜、向集團黨組織薄弱環節傾斜的"三傾斜"納新措施，在企業內部積極發展黨員，使黨員遍布集團的各個主要單位部門，使黨在企業生產經營中的影響力和凝聚力明顯增強。集團現有黨員270名，其中,公司部長以上黨員佔到34%，共92人；主任、處長黨員佔到23%,共62人;一線員工黨員佔到43%，共116人。
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安泰集團慶祝建黨80周年文藝演出 |
三是擴充組織架構，堅持企業規模與黨組織規模同步發展。集團發展20多年來，本著"子集團公司建到哪，黨的觸角就延伸到哪，黨組織就建到哪"的原則，跟隨企業發展和黨員數量增多的態勢，擴充黨組織陣地，使集團黨組織由當初的1個支部增加到現在的9個。
四是狠抓黨組織的自身建設。在抓黨性教育上，黨委為各黨支部徵訂了黨報黨刊，組織廣大黨員全面係統地學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發展觀，並堅持每年對黨員、幹部進行一次輪訓和警示教育。在黨員中大力開展"樹正氣、講真話、幹實事、比奉獻"活動，激勵黨員做執行黨的方針的模范、愛崗敬業和無私奉獻的模范。根據中共中央的安排，組織集團全體黨員參加了"保持共產黨員先進性教育"的學習，通過抄寫筆記、編寫心得體會、學習考試等幾方面考察黨員學習情況，並組織觀看《生死牛玉儒》等教育影片。
二、堅持思想政治教育"三結合"，把好企業經營方向
民營企業雖有體制上的優勢，但限于經營者素質和員工不同的文化層次，單靠體制優勢是無法把握企業經營方向的。
根據集團董事長李安民提出的"和政府同心，跟鄉親一心，對職工關心"的"三心"原則，安泰黨委積極開展了"領導幹部教育與職工教育相結合、常規教育與非常時期教育相結合，思想教育與組織活動相結合"的"三結合"教育活動，強化了企業上上下下的依法納稅意識、先富幫後富意識、節能減排意識、集體主義意識，在把握企業發展方向上發揮了積極引導作用，探索出了推動企業"以德興企，依法致富"的良性發展新途徑。
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“送溫暖 獻愛心”救助金發放儀式 |
一是領導幹部教育與致富思源相結合，引導企業遵紀守法，積極回報社會。採取專家教授講課、舉辦"三個代表"重要思想和科學發展觀知識講座、個別談心、獻計獻策等辦法，加強了對集團領導幹部的教育，增強了他們科學發展意識、守法意識和人本意識。引導集團領導處理好企業與國家、社會和職工的關係，逐漸在企業領導層形成了"企業發展了絕不忘國家，要講社會公德，維護國家利益"
的共識，收到了明顯效果。企業摒棄"先污染後治理"的傳統做法，投入巨資，優化產業結構，形成了獨具安泰特色的節能減排鏈型產業結構，使企業在山西率先走上了生態工業之路；企業連續6年交稅超億元，保持了多年在晉中市第一納稅大戶的地位；同時，安泰集團煉焦能耗環保指標國內領先、煉焦工序能耗好于國內先進水平、焦化廢水達國家污水綜合排放一級標準。此外，集團還積極回報社會。創辦了山西省人民教育獎勵基金、老年救助基金，開展了"百萬元送溫暖獻愛心"活動，據不完全統計，安泰集團創辦以來，共為社會公益事業累計捐獻人民幣3535.9萬元，為光彩事業投入資金2998萬元，參與投資多種慈善、教育、扶貧等多項基金1200萬元。
二是職工教育與企業發展相結合，引導職工爭做"四有"新人，共同創造財富。安泰職工不少來自農村，素質較低，前些年，一些職工甚至黨員中存在著一種想法，覺得在民營企業為老板打工，低人一等，工作缺乏主動性。針對這一思想，集團黨委連續多年對新入廠的工人進行了"打工就是上班，既為國家創造了財富，為社會做了貢獻，也同時學到了勞動技能，獲得了穩定收入"的教育，使企業職工樹立了"安泰興旺我幸福，我與安泰同發展"的觀念，極大地激發了員工的工作熱情。1998年、1999年亞洲發生金融危機，在危及企業生存的非常時刻，集團黨組織面對裁人保工資，還是降低工資不減人的選擇，他們一方面做企業領導層的工作，一方面做職工的思想工作，教育他們在降低工資的情況下，和企業共渡難關，得到了董事會和職工的理解，從而平息了裁人風波，保持了職工穩定。
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老年救助基金會 |
三是思想政治教育和組織活動相結合，引導企業樹立"以人為本"思想，灌注內在活力。針對企業青年職工多，文化水平不高，現代企業意識薄弱等特點，集團黨委充分發揮企業黨組織在職工中的政治核心作用，利用工會、共青團等群團組織的資源，發揮組織協調等優勢，把關心職工貫穿在活躍職工生活、提高生產技能、多管齊下，寓教于樂之中，增強了職工的集體主義觀念，為企業發展注入了新的生機和活力。企業先後投入500萬元，建起了黨員之家、青年之家、歌舞廳、籃球場、乒乓球、臺球活動室，購買了音響器材，組織了軍樂隊、鑼鼓隊、文娛隊、籃球隊，活躍了職工生活；組織業務知識競賽、專業技術比武、企業應知應會知識學習和ISO9002質量認證及ISO14001環保認證知識考試，提高職工生產技術水平。
三、創新組織運行機制，培育企業文化
企業文化是企業發展的靈魂，以優秀的文化凝聚人心，是保持企業可持續發展的精神動力和智力支持，也是企業黨組織發揮作用的有效途徑。多年來，公司黨委從培育企業精英、樹立企業形象出發，唱響了"愛我安泰，以誠相待"的企業文化的主旋律，努力創建"以誠相待，以人為本，積極進取，開拓創新"為核心價值觀的企業文化，以愛增強歸屬感，以新激發凝聚力。
一是以愛增強歸屬感。提高歸屬感，是安泰黨委工作的一大重點，他們大力宣傳"安泰把職工當一家人"的具體行動，盡量給員工一種企業就是"家"的感覺。前些年集團炸毀了焦化一廠，易地改造上馬機焦。機焦和土焦不一樣，它需要的是有知識、懂技術、文化素質較高的人來操作和管理。在當時的情況下，他們完全可以從社會上招聘現成人才，這樣，省時、省事，付出的工資也比原來的老職工低。然而，安泰沒有這樣做。董事長李安民說，"我們的老工人是不能辭退的。他們對安泰貢獻大，感情深，這麼多年來，他們靠安泰養家糊口，如果他們失業了，經濟來源也就斷了。我們不能把他們一攆了之。焦化廠要改造，老工人也要改造。"于是，企業開始了大規模的職工隊伍培訓。通過幾年的強化訓練，這些老工人由過去"看見機焦，心裏發毛"，變成了現在的熟練工。這件事雖然過去多年，黨委還是拿出來"天天講，月月講，年年講"，使安泰廣大職工深深感到安泰值得信賴。
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支援昔陽和順左權災區 |
二是以"新"
激發凝聚力。黨委要求職工不說有損安泰形象的話，不做有損安泰形象的事，為安泰形象添光彩；強調對工作認真負責，堅持原則，一絲不茍，幹一流事業，創一流業績；勇于創新觀念，創新技術，努力掌握並運用現代技術，為企業節約資源、能源、人力和物力獻計獻策。為此，他們還開展了"愛安泰，樹新風"活動，對在企業發展中發明創造、技術革新、提合理化建議、敢同壞人壞事作鬥爭、貢獻突出的人，每年"七一"都要進行表彰，給以重獎，活動舉辦4年來已有164名職工和村民獲此殊榮。去年8月，集團又開展了轟轟烈烈的"強化三個意識"即"學習意識、清潔生產意識、環境保護意識"的活動。活動通過100天的強化練兵，穩步推進和落實改革方案，盡快完成"三新"即"新人、新廠、新的管理體制"的磨合期，進而在公司內部形成更加責任明確，工作高效，步調一致，政通人和的新局面。
三是在安泰黨委積極推動下，2005年初，山西省勞動保障廳在安泰集團召開了"全省民營企業養老保險工作現場會"，集團近8000名職工在山西省民營企業中第一個享受了全員社會統籌保險，
並做到了應保盡保。
四、找準結合點，不斷拓寬工作新領域
在民營企業組建黨組織，企業主是否歡迎，會不會影響甚至幹擾企業正常經營？有的來安泰集團考察的同志提出這樣的疑問。安泰黨委實踐體會是，從根本上講，非公有制企業黨組織發揮作用和企業主經營目標是一致的，兩者並不矛盾，都希望企業健康發展，提高廣大職工生產積極性、提高企業經濟效益。但是如何把黨組織的作用和企業的發展有效結合起來，這就需要找準黨委工作的結合點。
安泰集團黨委的結合點是：圍繞促進企業健康發展，提高企業效益這個大目標，針對不同對象，開展多種形式、多種層次的活動，使黨組織活動和企業管理相融合，把黨組織工作的優勢，轉化為企業發展的動力。
安泰黨委的一切決策，所開展的各項工作，都堅持了這樣的原則：和黨的方針、政策保持高度一致；有利于促進企業發展，提高企業的經濟效益；符合廣大職工意願和要求；不參與企業的具體經營活動。
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資助左權建成板粟基地 |
實踐證明，集團黨委這樣做，和企業主想到了一塊、幹到了一塊，安泰集團黨委和企業各盡其責，互不幹擾，相互支持，從而保證了企業20多年常勝不衰，不斷壯大。目前，安泰集團已由最初的土法煉焦，現已發展為一個焦化、鋼鐵、化工為主業，及水泥、發電、礦業、服裝、生物工程等10多個行業、總資產超70億元的安泰國家生態工業示范園區，成為全國第一家以焦化行業為特徵的國家級生態工業示范園區。2005年初被確定為山西省循環經濟試點企業，2006年被評為山西省清潔生產示范企業，被山西省委、省政府確定為山西省重點扶持發展的三大方陣企業的第一方陣企業之一。2006年園區內企業共完成工業總產值57.1億元，銷售收入56.8億元，出口創匯1.24億美元，上繳國家稅金3.2億元。
總之，安泰集團黨委在抓企業黨建工作中，始終堅持把黨建工作與集團工作結合起來，把集團工作的重點作為黨建工作的著力點，抓黨建帶隊伍，抓黨建強管理，抓黨建促發展，集團黨委的所有工作服從服務于企業生產建設和經營的需要，既保證了黨組織的建設，又保證了企業長盛不衰，不斷壯大。今後，他們將繼續發揮黨組織在企業中的戰鬥堡壘作用，勇于開拓，不斷創新，為促進企業健康發展做出更大的貢獻
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