伊利集團董事長潘剛（左一）在哈佛大學給MBA學員授課

　　“我誠摯邀請100位哈佛商學院的同學到中國去走一走、看一看，和中國的青年企業家們見一見、聊一聊！”美國當地時間2017年2月13日下午，當伊利集團董事長潘剛在哈佛大學的課堂上發出現場邀請時，教室裏立即沸騰起來，現場的MBA學員紛紛鼓掌、歡呼。

　　為什麼來哈佛

　　早在10多年前，哈佛大學就已經開始關注伊利集團的發展歷程，並成立了先後由哈佛商學院高級副院長麥偉略教授、費正清教授的關門弟子柯偉林教授領銜的研究團隊，全面、係統、深入地研究伊利的發展之路，在10年裏完成了兩份伊利案例，均成為哈佛大學的教學案例。10年前，潘剛與哈佛MBA一起探討伊利是如何成為中國乳業領軍者；10年後，潘剛與哈佛學子分享了他對全球化的思考和實踐。

　　2001年後，中國加入WTO之後參與了全球價值鏈分工，中國企業逐步與國際接軌,加快走出去步伐,不斷順應甚至引領著全球化的新趨勢，深刻地改變了世界經濟格局。

　　如今，經濟全球化正進入2.0時代，不僅要“走出去”，更要“融進去”，這對中國企業的全球化經營提出了新的課題。中國企業該如何應對？

　　帶著這個問題，伊利集團董事長兼總裁潘剛受邀在哈佛大學做了《順應世界大勢，擁抱中國機遇》的主題交流，分享了伊利全球化的經驗。

　　“作為全球最大的兩個經濟體，中美兩國在經濟貿易上的關係，就像一杯牛奶，早就水乳交融，不可能再分成‘水是水、奶是奶’，要想推動兩國的經貿合作，需要更多、更廣泛、更深入的交流。”潘剛強調。

　　而與哈佛之間的這種雙向交流，正是伊利集團消弭全球化2.0時代經貿分歧的努力。

　　全球化的問題要用全球化解決

　　如何看待經濟全球化，習近平主席在2017年1月17日達沃斯世界經濟論壇2017年年會上發表的主旨演講，有著精辟的概括。

　　他談到，“歷史地看，經濟全球化是社會生産力發展的客觀要求和科技進步的必然結果，不是哪些人、哪些國家人為造出來的”，“同時需要承認，經濟全球化是一把‘雙刃劍’”，“把困擾世界的問題簡單歸咎于經濟全球化，既不符合事實，也無助于問題解決”。

　　對此，潘剛結合伊利集團的實踐經驗，作出了自己的解讀：“全球問題要靠全球化來解決，商業的問題要用商業的力量來推動。無論對哪個國家，貿易保護都不是一味良藥。

　　他在講課中透露，近幾年，伊利從美國進口的苜蓿草就每年就超過25萬噸，佔中國進口苜蓿草總量的10%左右。此外，伊利每年要從美國的嘉吉、杜邦等公司進口很多産品和原料，不僅讓大量的美國農民受益，還解決了很多産業工人的就業問題。

　　按照中國農業部公布的統計數據，2016年1~12月，中國農産品進口額達1115.7億美元，其中小麥、大米、蔬菜、水果、畜産品、水産品的進口量均呈現同比增長態勢，這意味著美國、歐盟乃至“一帶一路”沿線國家和地區的農産品出口量也在同比增加。

　　把這種國與國之間、地區與地區之間農産品的互惠關係擴展到全球的貿易往來則不難得出，資本主義生産方式誕生之後，整個的世界經濟增長、商品和資本流動、科技和文明進步的主要動力皆來源于經濟全球化。

　　伊利集團董事長潘剛（右）與哈佛商學院柯偉林教授（左）合影

　　企業要“走出去”更要“融進去”

　　盡管全球化的發展趨勢不可逆轉，但對于全球化腳步繼續加快的中國企業來説，必須正視，去全球化、貿易保護主義的力量也在急速上升，“走出去”將面臨更為復雜的國際環境。

　　世界貿易組織發布的報告顯示：2015年10月~2016年5月，二十國集團經濟體實施了145項新的貿易限制措施，平均每月有超過20項新措施出臺，是國際金融危機以來的最高水平。在此背景下，各國實施貿易保護、設置貿易壁壘、提高關稅等可能會日漸頻繁，這將大大提升中國企業全球化經營的難度和成本。

　　此外，中國企業還將整合全球産業鏈、全球布局市場難度加大的情況。

　　2008年之後，為尋求解除經濟危機困擾的新突破口，發達國家紛紛推出“制造業回歸”、“再工業化”計劃，有些國家則開始實施限制産業轉移、封閉本國市場的保護主義措施，給中國企業設置“攔路虎”。

　　但近兩年，在“一帶一路”倡議、“走出去”戰略的推動下，中國企業已經成功邁出了全球化經營的堅定步伐，涌現出了包括伊利在內的一大批全球性企業，也積累起越來越多的全球化經營經驗。

　　《中國企業全球化報告（2016）》顯示：2015年中國對外直接投資同比增長18.3%，創下1456.7億美元的歷史最高值，首次位列世界第二。

　　然而，中國企業更深入的進入全球市場，不光是“走出去”，還要“融進去”，實現多方共贏。

　　一直致力于全球織網的伊利集團就提供了這樣的案例。

　　據潘剛介紹，在剛剛過去的2016年裏，伊利和領英、谷歌、Facebook等全球頂尖企業展開深度交流，伊利以“用全球最優質的資源服務消費者”為核心，構建了全球資源體係、全球創新體係、全球市場體係三大體係。同時，其大洋洲乳業基地二期穩步建設、歐洲研發中心全新升級。

　　“推進伊利集團全球化的同時，我們也促進了當地的經濟發展。”潘剛強調。

　　靠什麼挺進全球乳業5強

　　作為全世界最大的農産品消費市場，中國的新型城鎮化建設、消費升級趨勢，對大型跨國公司來講意味著巨大的發展空間。如何挖掘和把握這一市場潛力，同樣是擺在中國企業面前的重要課題。

　　2016年作為唯一一家亞洲乳企成功躋身全球乳業8強之後，潘剛又定下“全球乳業5強”的戰略目標。

　　“怎麼實現這個目標？我想需要做好兩件事。第一件是練好內功，第二件是抓住機遇。所謂練好內功，伊利的做法是堅守品質。2016年，我們提出了‘伊利即品質’的企業信條，並把它放在企業願景之上，就因為品質是我們生存發展的生命線，也是我們贏得未來的核心競爭力。”他説。

　　此外，伊利還通過創新驅動全球化的不斷深入，與合作夥伴共同開拓中國的廣闊市場，讓各方共同受益。

　　潘剛在演講中透露，伊利和在全球營養健康領域名列前茅的康奈爾大學、加州大學戴維斯分校進行了科研合作。在這個過程中，兩家高校獲得了研究資金和來自市場一線的寶貴的研究數據。而對于伊利來説，通過這種創新的合作，給中國消費者帶來了更有科技含量和更符合他們需求的産品。

　　“其實，大到國家，小到企業，都是同樣的道理。協同起來搞創新，互利互惠，且事半功倍，而孤立的‘閉門造車’，除了固步自封，更沒有持續的動力。”潘剛説。

　　而伊利的經驗成為哈佛的教學案例，就證明了中國企業的商業模式和中國企業家的管理思想，值得全球企業和企業家學習、借鑒。

　　正如潘剛所言，在全球化2.0時代，中國企業依然能成功應對機會與挑戰，伊利有這個信心，中國企業有這個幹勁，中國經濟有這個底氣。

【糾錯】

責任編輯： 唐斕