各級領導幹部特別是“一把手”，應本著“言者無罪，聞者足戒”的原則，堅信“言能聽，道乃進”的道理，拿出傾聽真話的勇氣和胸懷，擺出願意聽真言的姿勢和心態，主動彎下腰去聽取真話。

　　“言實之士不進，則國之情偽不竭于上”的治理之道，人們大多知曉。對于治理者而言，真話往往能讓其掌握真實情況，進而科學決策。所以，但凡想有一番作為的人都希望聽到真話，也期待有人講真話。然而，任何事情都不是孤立存在的，要想讓人講真話，傳遞民聲、匯聚民智，管理者就必須願意聽真話，敢于聽真話。

　　敢聽真話與敢講真話是緊密相連的，主要是因為聽真話、講真話是一個上行下效、相互促進的過程。唐太宗時期名臣魏徵敢言直諫的勇氣讓後人敬佩，但是別忘了，如果唐太宗不喜歡聽真話、不敢于納諫、不願意面對真相，魏徵能如此坦然進諫嗎？顯然不可能。因此，今天在我們重讀這些故事的時候，不能僅僅看到魏徵是何以勇敢地講真話，還要辯證地看到唐太宗願意聽他講真話。這些都告訴人們：只有在那些願意聽真話、能聽真話的人面前，人們才敢于講真話、樂于講真話。

　　“明君在上，下多直辭；君上好善，民無諱言。”這是人們都期待達到的美好狀態。然而，很多基層幹部反映，在領導到基層調研時，最難的是在上級領導面前講真話、報實情。真話講多了，矛盾反映多了，問題説多了，有的領導不僅不願意聽，而且會覺得説真話的人狀態不行、能力水平不行。可以説，“聽喜不聽憂”的症結，在一些領導幹部那裏依然存在，有的地方甚至還較為嚴重。當然，不能説“報喜”就是不講真話。但是，客觀而言，在改革發展正處于攻堅克難的關鍵時刻，進入深水區、啃“硬骨頭”的階段，真實情況往往隱藏在困難和問題之中。不去掌握這些真實情況，不去主動聽取真話，如何準確研判改革發展的動態？如何因病施策化解難題？因此，為了更好地接過歷史交給我們的接力棒，迫切需要營造一種願意聽真話、鼓勵講真話的良好風尚。

　　“受諫之難也，非徒受之難，而致人使諫之尤難也。”王夫之在這裏所講的是，接受他人的規勸、批評不容易，胸懷坦蕩地使別人敢于暢所欲言更不容易。從這個意義上講，如果説敢講真話反映的是底氣，體現的是擔當，那麼願意聽真話，則彰顯出胸襟，傳遞出自信。各級領導幹部特別是“一把手”，應本著“言者無罪，聞者足戒”的原則，堅信“言能聽，道乃進”的道理，拿出傾聽真話的勇氣和胸懷，擺出願意聽真言的姿勢和心態，主動彎下腰去聽取真話，善于從不同的聲音中特別是批評性意見中汲取智慧，凝聚推動改革的各方力量。只有這樣，才會形成更清醒的認識和更理性的判斷，才能及時發現、分析並解決問題。（作者：陳朋，係江蘇省中國特色社會主義理論體係研究中心研究員）

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