新華社濟南１月６日電　題：山東原山林場：跨越６０年的“綠色接力”

　　新華社記者 陳國峰 袁軍寶

　　６０年，時光足以在一個人的臉上刻下蒼老印跡，卻在原本一片荒蕪的原山播下無限生機。

　　黨的十九大報告提出，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念。坐落于山東淄博城郊的原山林場，在幾代林場人的“綠色接力”中，歷經６０載“點石成金”：從森林覆蓋率不足２％的石頭山，出落成漫山蒼翠的林海；從負債４０００多萬元的“要飯林場”，壯大為五大産業板塊支撐的金山銀山。

　　“綠色接力”６０載　咬定生態發展路

　　在原山林場，新進職工的第一堂課是學栽樹，栽樹這項基本功已傳承６０年。自１９５７年建場以來，原山林場咬定生態發展路，積跬步以至千裏，硬是將最初不足２％的森林覆蓋率延展至９４．４％。

　　“百把鎬頭百張锨，一輛馬車屋漏天。”這是對原山林場創建之初全部家當的真實寫照。

　　“那時群山裸露、滿目荒蕪，林場大部分是石灰岩山地，土層薄、石頭多，僅適合栽種柏樹和槐樹。”今年７４歲的段新安１８歲就到原山林場工作，“當時的生産條件是，在石坡上鑿坑種樹、從懸崖上取水滴灌。遇上幹旱年份，職工集體在陡峭的林坡上排成‘之’字形，一百多號人手把手往山上傳水。”

　　時至今日，原山林場依然推行“三三一”工作法：林場機關人員三天辦公、三天支援一線建設、一天休息。這股幹事創業的勁頭推動林場面積從原本一個小山頭，擴展到６個營林區。

　　林場三分靠種，七分靠護。原山林場副場長王延成説，為了防止周邊村民上墳引發火災，逢年過節林場全員上陣盯防火。

　　原山林場還組建了一支專業防火隊。隆冬時節，天未完全放亮，消防隊員就要背負２０多斤重的風力滅火機，徒步１小時登山，在指定地點打燒防火隔離帶，２０年已累計打燒１０００多公裏。

　　把林場當作“優質生態産品”來經營

　　回眸原山林場的發展史，前半程只有給荒山增綠添翠“一門心思”，後半程則算起了闖市場與保生態“兩本賬”。

　　王延成介紹，經過第一代林場人３０年如一日的石縫扎根、植樹播綠，到上世紀８０年代末，荒山披上了綠裝。不過山雖然綠了，人卻依然很窮。那時又趕上了“事改企”試點和森林限伐政策。

　　財政斷奶、限伐斷糧的原山林場，開始到市場上找飯吃。長期與樹為伴的林場人先後上了奶牛場、冰糕廠、印刷廠、陶瓷廠等項目，由于不懂市場多數做成了虧本的買賣。到了１９９６年，原山林場背負４０００多萬元債務，１２６家債主輪番上門催債，連收７０多張法院傳票。

　　“要把林場當作一種優質生態産品來經營。”林場人開始重新審視眼前這片綠水青山，他們以超前的眼光，決定發展森林旅遊，開啟了林業産業化之路。

　　１９９９年，原山林場在山東省建立了第一家森林樂園，恰逢當年國家假日旅遊政策出臺，原山搶得了先機，當年即收回全部投入。山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場……原山林場一鼓作氣創造了６個“山東第一”，生態旅遊品牌逐漸打響。

　　此後，苗圃、綠化公司、養老地産、酒廠……一項項由森林資源催生的“林業經濟”，帶動原山林場駛入快速發展軌道。

　　十九大報告提出，要提供更多優質生態産品以滿足人民日益增長的優美生態環境需要。目前，原山林場已興起生態林業、生態旅遊、旅遊地産、文化産業和餐飲服務業五大産業板塊，成為固定資産１０億元、年收入過億元的現代企業集團。

　　謀求綠色産業蝶變升級

　　“十九大報告提出，我們要建設的現代化是人與自然和諧共生的現代化。”原山林場黨委書記孫建博説，原山林場也有個現代化目標。那就是到２０２０年基本實現林場現代化，在生態林保護、民生建設、産業發展、文化引領等方面尋求更大提升。

　　為積蓄發展後勁，原山林場正運作林業産業上市。他們將下屬的綠化公司與行業內一家上市公司融合，入股而不持大股，借助後者資金、管理、經驗等優勢，推動園林綠化業務向更高層次發展。原山的旅遊板塊要創５Ａ級旅遊景區，但硬件、管理都跟不上，也將借力上市公司走融合發展的路子。

　　“下一步的業務拓展不會盲目鋪攤子，而是市場需要什麼就幹什麼。”孫建博介紹，他們發現苗木研發有巨大的市場潛力，于是與北京林業大學合作共建種苗花卉研發中心，並與中國林科院合作建設院士工作站，聯合攻關苗木新品種。此外，原山林場通過租賃、購買周邊村莊的荒山坡地，打造了２０００畝的林業科技示范園。

　　原山林場的綠色産業不斷膨脹，開始“溢出”原山、走向遠方。這個在全國屬“小字輩”的林場，卻有打造百萬畝大型林場的雄心。原山只有區區５萬畝，何談上百萬畝？孫建博介紹，“走出林場辦林場”，採取多種形式開展“場外造林”。目前，他們已與山西省五臺山林管局合作造林１０萬畝。

　　“我們還將目光投向海外，依托苗木、綠化、防火方面的優勢，讓林業産業走出國門，服務‘一帶一路’沿線的生態建設。”孫建博説。

【糾錯】

責任編輯： 程瑤