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徐和誼:辯證看待經濟與産業發展 全面打好“十三五”收官戰
2020-04-10 18:31:33 來源: 新華網
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  新華網北京4月10日電 今日,北汽集團召開2020年一季度經營工作總結暨二季度工作安排大會。會上,北汽集團黨委書記、董事長徐和誼作了題為《錨定目標 攻堅克難 奮力實現北汽“十三五”圓滿收官》的報告。他提出,疫情之下辯證看待當前經濟與産業的發展,抓住有利機遇,開展經濟建設,全面打好“十三五”收官戰。

北汽集團黨委書記、董事長徐和誼

  四個“一”總結一季度

  徐和誼在總結一季度集團生産經營工作時説:“在黨和國家的堅強領導下,一場防控疫情阻擊戰轟轟烈烈打響。北汽集團和全國人民一道,在‘一手抓疫情防控,一手抓經營保障’的雙線戰役中,做出了應有的貢獻,涌現出很多令人感動的動人畫面和事跡。

  這是一段攜手抗疫的艱辛歷程。疫情發生後,北汽集團第一時間投入戰鬥,快速響應,積極支援全國疫情防控。負壓救護車、防疫物資運輸車、公共衛生專用車、一線用車服務保障、獻血、捐款捐物馳援一線,向社會各界展現了北汽集團的擔當。

  這是一場爭分奪秒的復工接力。北汽集團及下屬公司各項生産經營工作搶先一步步入正軌,為接下來的“補缺口”之戰打下了堅實的基礎。

  這是一次共克時艱的並肩戰鬥。集團協同全産業鏈生態,攜手抗疫,共渡難關。海納川統籌協調、全面調度,從京津冀企業抽調力量,支援雙班保供工作,支援萊尼線束生産,保證了北京奔馳的生産需要;集團金融板塊增額信貸支持兄弟企業、下調利率支持經銷商、延長還款期支持汽車消費信貸客戶,發行全國首支疫情防控債,籌措資金為産業鏈上下遊企業紓困解難,打通資金鏈。

  這是一封感人肺腑的請戰書。面對疫情,北汽福田70名一線員工在春節期間從山東各地被召回,迅速組成“負壓救護車火線生産突擊隊”,北汽新能源工程研究院山鷹隊第一時間發出了請戰申請,隨時待命出發。黨組織的領導核心地位更加凸顯,充分展現了黨組織在重大歷史關頭的中流砥柱作用。

  辯證看待當前經濟與産業的發展

  徐和誼在分析當前面臨的形勢時指出,在充分重視新冠疫情風險的同時,必須辯證看待當前經濟與産業的發展,抓住有利機遇,開展經濟建設,全面打好“十三五”收官戰。

  宏觀經濟層面,國內快速復蘇,海外風險積累。當前的國內經濟正處于快速復蘇階段。為了進一步托底經濟發展,預計後續還將有一係列宏觀穩經濟政策出臺。與此相比,當前海外疫情仍在不斷惡化,通過多個渠道衝擊我國經濟,給二季度以後走入復蘇的中國經濟帶來諸多不確定性。在緊抓機遇,推動企業快速發展的同時,也必須對風險因素做好充分預期,以底線思維嚴加防范。

  汽車行業層面,政策助推消費,供應鏈風險凸顯。為了緩解汽車行業發展壓力,最近國家及北京市先後出臺新能源汽車補貼延長、鼓勵淘汰高排放老舊機動車等相關政策,更多創造消費空間、提振汽車消費的政策正在醞釀之中。要切實抓住疫情之後消費快速恢復,帶動“首購族”購車需求加大以及換購周期到來的市場機遇。同時,也必須高度關注供應鏈的整體情況。

  集團發展層面,責任壓力並存,完成目標任務艱巨。受疫情衝擊,北汽集團的一季度目標出現了較大缺口。面對困難,後三個季度要想盡一切辦法,把一季度的缺口補回來,把全年的發展業績推上去,為北京市以及全國經濟“十三五”圓滿收官貢獻力量。

  這是一次共克時艱的並肩戰鬥。北汽集團協同全産業鏈生態,攜手抗疫,共度難關。海納川統籌協調、全面調度,從京津冀企業抽調力量,支援雙班保供工作,支援萊尼線束生産,保證了北京奔馳的生産需要;集團金融板塊增額信貸支持兄弟企業、下調利率支持經銷商、延長還款期支持汽車消費信貸客戶,發行全國首支疫情防控債,籌措資金為産業鏈上下遊企業紓困解難,打通資金鏈。

  開展五大方面工作,力保全年目標

  徐和誼針對下一階段工作指出,受到疫情衝擊影響,一季度的經營缺口是客觀現實,而全年目標不能退讓也是發展底線。認清形勢、全力以赴力拼後三季度,是唯一選擇。

  他強調要從五個方面做好工作:

  一是緊繃弦,做好常態化應戰準備。北汽集團上下必須繼續緊繃弦,在常態化疫情防控中,全力做好後三季度的生産經營工作。各整車企業要強化供應鏈風險管控,加大對重點供應商的生産、供應動態監測,通過調整訂貨和庫存、合理優化生産等方式,保障生産經營有序穩定。要強化底線思維,做好海外形勢惡化極端情況下的生産經營預案。各整車企業都要做好“防疫情、穩經營”的常態化應戰準備,圍繞零部件保供、物流運輸等關鍵環節,全力做好生産安排和工作預案。

  二是守目標,確保全年目標不退讓。北汽集團必須按照全年既定目標全力以赴,確保各項任務指標不退不讓,在支撐首都經濟全年穩增長中,展現國企排頭兵的責任擔當。同時,疫情衝擊疊加市場調整影響,行業競爭呈現危中有機,我們要進一步鞏固競爭優勢和行業地位。全集團上下要進一步統一思想,凝聚共識,堅守不退不讓底線,各企業要聚焦全年目標任務進行再細化、再部署、再加壓,通過後三季度的全力以赴,補齊一季度缺口,實現全年度目標。

  三是抓營銷,搶抓新一輪政策紅利。全年目標的完成,營銷是突破口。一方面,各企業銷售團隊要充分研究全國、各重點地區促進消費的風聲,抓緊時間制定完善配套的商務政策、消費政策預案。要深入研究置換補貼、稅惠、新能源補貼延遲退坡、地方限購放寬等不同政策效力,充分結合自身産品的特點和優勢,聚焦核心區域市場,緊盯重點客戶需求,精準施策,有的放矢,在政策出臺的第一時間,拿出“快、準、狠”的一攬子措施,搶抓這一輪政策紅利。服務貿易、金融等板塊也要做好協同保障工作,全力支持營銷業務突破,放大營銷“由點帶面”的牽引作用。

  四是強合作,維護産業共同體穩固。一方面,在全球疫情蔓延衝擊全行業的關鍵時刻,要與戴姆勒、現代等海外戰略合作夥伴同舟共濟,守望相助,不僅要為合作夥伴主動提供必要抗疫協助,還要在其暫停全球其它區域業務的嚴峻時刻,做好産業鏈聯動和保供支持工作,以精誠合作支撐夥伴度過極寒,為後續深化合作贏得更多主動權。當前,北汽集團已經全力馳援境外企業疫情防控,點對點向40余國的合作夥伴、經銷商和海外工廠捐贈超30萬只口罩,以及測溫槍、防護服等防疫物資,精準助力全球供應鏈抗疫,緩解海外供應壓力。另一方面,要在全球按下“暫停鍵”時,潛心苦煉內功,積極推進與華為、滴滴等國內夥伴的創新合作。

  五是優作風,以擔當實幹展現作為。面對全年指標不退不讓的艱巨任務,各級領導幹部決不能畏首畏尾、避重就輕;決不能疲疲沓沓、拖拖拉拉,萬事等部署,不推就不動。只有以身作則、勇于擔當,才能真正激發十三萬北汽人的積極性和創造性,實現目標才有希望。總之,各級領導幹部既要有使命擔當之勇,更要有破解難題之智,要用攻堅克難、實幹為先的切實行動,踐行初心使命,展現責任擔當。

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【糾錯】 責任編輯: 趙延心
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