創始人孟凱的回國，給深陷控制權風波中的中科雲網（下稱*ST雲網）帶來一輪新的震蕩。自5月末孟凱回國後，上市公司已接連收到三封關注函，內容均與孟凱有關。

　　6月14日，就*ST雲網上周五發布的公告，深交所向上市公司進行繼續“追問”，要求公司實控人孟凱對相關信息披露的表述進行修訂，以明確答復。此外，深交所要求公司自查並説明，是否存在重大資産重組、收購及相關情況。

　　深交所逼孟凱“正面回答”

　　這已經是近一個月以來，上市公司*ST雲網收到的第三封關注函。第一封關注函下發于孟凱被曝“回國”後4天。

　　5月底，有媒體刊發報道稱，遠走澳大利亞兩年半後，*ST雲網控股股東孟凱稱已回國，6月1日，上市公司在公告中確認了此事。同日，有媒體報道中稱孟凱回國或為“重奪控制權”。或受此消息影響，5月31日、6月1日，*ST雲網連續兩個交易日漲停。6月5日，交易所對*ST雲網發函，要求向孟凱求證“是否接受了媒體採訪，採訪內容是否為其個人意見的準確表達”。

　　還未等公司回復，時隔2天，交易所第二次下發關注函。起因是又有一篇關于孟凱的報道問世，該報道中稱孟凱回國後擬“重操舊業”進軍餐飲行業，構建“湘鄂情小館”及“湘鄂情八大碗”等品牌。交易所據此要求公司回應，孟凱經營的這些餐飲品牌是否與公司主營業務構成同業競爭。

　　直到6月9日，*ST雲網才對第一封關注函進行了回復，公司稱，經向孟凱求證，其表示“回國後未接受任何媒體採訪”，“在未來12個月內，本人目前沒有涉及公司的業務、人員、權益變動、重大資産重組等方面的計劃。”

　　6月14日，在公司還未對第二封關注函進行回復的時候，第三封關注函不期而至。深交所在關注函中對6月9日得到的答復表示不滿，要求孟凱進行更為明確和正面的回答：“對相關表述進行修訂，不得使用‘目前沒有’、‘暫無’等模糊性表述；同時請説明是否構成承諾事項。”截至目前，上市公司尚未對第二和第三封關注函中的問題進行回復。

　　6月8日，孟凱在接受新京報記者採訪時稱，目前個人不會對外界回應任何與雲網有關的問題。

　　雲網債務危機演變為爭權

　　2013年底至2014年6月，為解決轉型所需資金，孟凱將自己所持上市公司股權質押給中信證券；2014年底，因遭證監會調查，孟凱遠赴澳大利亞“為償付債務籌集資金”；此後，孟凱辭去董事長職務，將債務問題先後委托給萬鈞、王禹皓處理，王禹皓接任董事長；2015年11月，孟凱授權王禹皓代為行使權利，約定直至委托人“與標的股份相關的個人債務全部清償完畢為止。”

　　到了2015年12月，在王禹皓的操作下，上市公司解決了4.5億元債務，但孟凱高達10億的個人債務並沒有得到處理，股權面臨被拍賣危機。

　　此時，陳繼掌管的“上海高湘”出面接盤，替孟凱暫時保住股權。雙方還計劃合作重組中科雲網。在前述債務轉讓過程中，孟凱向陳繼承諾：將向陳繼授權上市公司控制人的相關權利，並讓陳繼進入董事會並擔任董事長。2016年11月，陳繼成為中科雲網董事會董事。

　　後據公開報道顯示，由于現任董事長王禹皓的阻撓，陳繼控制的上海高湘無法向上市公司增補董事，並且由于王禹皓一直把持董事長之位導致孟凱不能履行讓陳繼當董事長的諾言，導致高湘不同意豁免一筆3000萬的債務。

　　至此，孟凱與王禹皓“反目”，與陳繼形成一致行動人，抗衡王禹皓。春節前後，上市公司公告稱，公司被“不明身份人士非法控制”，後確認“不明身份人士”係公司實際控制人孟凱所請。孟凱當時稱，自己“自掏腰包請安保人員維護上市公司財産不受損失”。

　　今年4月20日，上市公司公告稱，孟凱持有的中科雲網1.82億股股票被董事陳繼的關聯方申請司法拍賣；5月19日，*ST雲網公告稱，孟凱與陳繼簽署了解除《〈合作及一致行動人協議〉之解除協議》。假如股份被拍賣，孟凱將徹底喪失上市公司控制權。因此，這次孟凱回國，被外界普遍認為將是一次“奪權之旅”。

　　■ 對話

　　孟凱：我跟上市公司不是同業競爭

　　5月30日，中科雲網實控人孟凱在微信朋友圈裏發布了一條定位在武漢的狀態，並寫道：“回家真好！”從他曬出的朋友圈好友留言可以看出，多位故人對如今的他有著統一的評價：“胖了。”

　　6月8日，新京報記者在北京朝陽區某咖啡廳見到“胖了”的孟凱。他告訴記者，此行回來目的是為重拾餐飲、“重整湘鄂情”。

　　對于上市公司中科雲網目前的狀態，以及他對上市公司的打算，孟凱選擇“三緘其口”，新京報記者每每提及有關雲網的話題，都被他迅速岔開。

　　不過，孟凱明確表示，正在運營的餐飲品牌與上市公司沒有同業競爭，並將自己定位為“操盤人”的角色。

　　在澳大利亞三年“沒閒著”

　　新京報：你現在在北京住哪兒？

　　孟凱：賓館，房子該封的封了，該查的查了。

　　新京報：自2014年年底去澳大利亞，至今快三年了，此行突然回來的目的是什麼？

　　孟凱：回來繼續做我的餐飲。目前主要是運營“湘鄂情小館”和“湘鄂情八大碗”兩個品牌，到明年年底，湘鄂情小館要在北京開到100家以上。另外就是一些和吃的喝的相關的生意，比如北京水很差，那我就想著做一點水的生意。朋友有一家凈水器公司，三四年前我就投了，我是小股東，我走了（他們）也一直在做。

　　新京報：當年就是在餐飲上跌倒的，為什麼選擇重操舊業？

　　孟凱：我還是對做餐飲最熟悉，這也是我的理想。當年上市公司餐飲資産剝離出來，在我手上，我有那麼多負債，我是不是要還債，我是不是要養活員工？況且國內高端餐飲‘死光’之後，中低端餐飲更火爆了，我回來全面轉型大眾餐飲市場。

　　新京報：離開國內市場好幾年，現在回來拾起老本行，會覺得需要重新適應嗎？

　　孟凱：我這三年在澳大利亞沒閒著，我也一直在做（餐飲），也一直關注國內市場。我發現他們（國內同行）做得很爛，國內這麼多互聯網餐飲為什麼倒閉了？因為互聯網+餐飲是死的，餐飲+互聯網才能活，他們僅僅是互聯網的“拿來主義”，沒有根基，但是我有，我有工廠，有廚房，我有線下門店支撐我做互聯網餐飲。

　　新京報：所以並不像外界所猜測的，認為你回來是謀求奪回控制權？

　　孟凱：我是來調解……我們不要談雲網的事了。我就這麼説：我回來，配合公司、配合監管機構解決公司問題，那是理所應當的。但是我現在回來主要還是想幹自己的事情。

　　自我定位“操盤人”

　　新京報：交易所關心，你現在做這兩個餐飲品牌，跟上市公司有沒有同業競爭？

　　孟凱：我現在做餐飲，（監管層）來問是不是同業競爭。肯定不是嘛，你當年把東西（餐飲業務）都賣給我了。上市公司賣給我，我拿錢買的，花了一兩個億，當時我是拿錢救公司。這等于賣的時候就確定了我不是同業競爭，現在怎麼又來問（是不是同業競爭）呢。

　　新京報：據了解，湘鄂情係列的品牌商標當初賣給第三方，現在並不在你手上，你怎樣實現經營和控制？

　　孟凱：買（商標）的人還是希望我來做，我將來去做大股東就可以了。人家一句話：你隨時來我們都歡迎。都是朋友，很了解我，都覺得湘鄂情可惜了。

　　新京報：那目前怎樣定位你的角色？

　　孟凱：操盤人。

　　新京報：談起餐飲你有很多見解。外界對你有一種普遍認識：在餐飲行業是一把好手，但是搞資本運作就未必擅長。

　　孟凱：那兩年，因為八項規定，整個高端餐飲都明令禁止了，你説怎麼辦？這個不是説我這個人怎麼樣、或者我公司沒生意而關門的。

　　新京報：現階段你的心情跟2014、2015年相比怎麼樣？哪個階段相對來説更困難？

　　孟凱：我在澳大利亞過得很好。人都長胖了，什麼叫困難不困難？任何一個人，活在世上，每天要面對很多困難，首先要有好的心態。你看我的狀態就能看出來，胖了40斤。

　　新京報：經濟方面呢？有沒有覺得壓力很大？

　　孟凱：有飯吃。（記者 張泉薇）