新華社北京1月18日電  題：央企重組，不是戶數減少那麼簡單

　　新華社記者王希

　　隨著2016年中儲糧與中儲棉、寶鋼與武鋼等5對10家中央企業重組整合，國務院國資委監管的企業戶數已減少至102家。

　　國資委副主任張喜武此前回答記者提問時曾表示，2017年央企戶數將降到兩位數。那麼，具體重組整合的思路是怎樣的？央企戶數下降未來有沒有“終極”目標？

　　日前舉行的央企、地方國資委負責人會議明確，今年要通過深度整合重組，突出精幹主業。

　　具體思路也已浮出水面：一方面，穩步推動企業集團層面兼並重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合，探索海外資産整合。另一方面，進一步推動實施專業化重組，支持央企以優勢龍頭企業和上市公司為平臺，通過股權合作、資産置換等方式整合同質化業務。

　　業內人士分析説，央企重組整合的目的是為內強企業素質、外優市場表現，不能把央企重組整合簡單地理解為減少戶數或做大規模。

　　國有重點大型企業監事會主席季曉南日前表示，今年央企數量將被壓縮至100家以內，但這並不是最終目標。央企數量要根據做強做優做大的要求來確定。

　　他説，央企重組整合也不是只做“減法”不做“加法”。近年來我國就已先後組建成立了中國商飛公司、鐵塔公司和中國航空發動機集團公司等。

　　“圍繞突出主業的核心，今年國資委推進重組整合的路徑比較清晰。”中國企業研究院首席研究員李錦説，一是強強聯合、橫向重組；二是優勢互補、縱向合並；三是發揮資本市場作用，通過專業化平臺實現資源集中。

　　事實上，除了集團層面兼並重組外，去年央企資源整合有不少探索。例如，中國航材、中國國新以及南航等三家航空公司，共同改組成立航材保障共享平臺；中航工業將房地産業務整體剝離重組到保利集團，國投將3000萬噸煤炭産能移交給中煤集團；央企共同設立基金、交叉持股等合作方式日益增多。

　　國有資本在重組整合中優化配置，實現有進有退，例如從一些不具競爭力的充分競爭領域逐步退出，將為民間資本帶來更多市場機遇，有助于提振民間投資信心。

　　不過，專家表示，推動央企深度整合重組，需要加快企業功能分類、國有資産評估體係、國有資本形態轉換機制以及破除行業壟斷等改革。此外，還應關注已重組企業的內部融合問題，加速重組的“化學反應”，實現“1+1>2”的效果。

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責任編輯： 劉瓊