【地産博“疫”⑳】挑戰中蘊藏機遇 優質物業企業前景廣闊
時代鄰里董事會主席 白錫洪
白錫洪認為盡管疫情爆發給我們帶來了一些困擾和憂慮，但也凸顯出優質的物業服務在城市公共管理層面的重要性。[詳細]
【地産博“疫”⑲】市場有望快速恢復 科技+健康産業未來可期
紫光海闊集團副總裁 甘玫
越是困難的時候，企業越應該沉著應對，在有限的市場空間裏找到準確的定位，最大化發揮企業核心競爭力。[詳細]
【地産博“疫”⑱】 堅定信心逆風前行 經濟長遠向好
新世界中國行政總裁 黃少媚
縱有風浪，我們也堅定逆風前行。我們會以長遠的眼光看待此次疫情影響，對國家發展充滿信心。[詳細]
【地産博“疫”⑰】適應新消費趨勢 提升運營服務品質
中科産城（北京）建設開發有限公司董事長 郭瑩輝
全行業內細分領域差異巨大，生存狀態各異。對于傳統“高周轉”住宅開發業務只是短期衝擊，而對于各類持有型“慢經營”的資産，如寫字樓、産業園、商旅文等業態衝擊較大。[詳細]
【地産博“疫”⑯】重塑企業精細化管理體系 才是經營的未來
金科股份總裁 喻林強
喻林強認為疫情對企業的影響，主要是銷售停滯帶來的現金流緊張的問題，現階段如何做好行銷，保障現金流穩定安全，是企業急需思考的問題。[詳細]
【地産博“疫”⑮】消費者對于“好房子”的認知將被重塑
和昌不動産集團董事長 武磊
武磊認為這次疫情給全行業帶來的影響都比較大，對房地産銷售、施工、物管等各方面的協調配合也是一次重大考驗，企業需要應對得當，保持平穩。[詳細]
【地産博“疫”⑭】積極擁抱線上 調整行銷和企業發展模式
居理新房創始人&CEO王鵬
王鵬認為，行業從業者尤其是傳統房企的從業者，都在思考如何更加積極地擁抱互聯網，例如通過服務、交易的線上化來實現自救，並且調整行銷以及企業的發展模式。[詳細]
【地産博“疫” ⑬】人們對健康安全的生活理念將會有更深的認知
泰禾集團董事長 黃其森
黃其森：短期內，疫情導致各地售樓處關閉、建築工程停頓，房地産市場交易規模將出現回落，特別是一季度較為明顯。但是市場對于住宅的需求，尤其是高端改善型好産品的需求只是延後，並沒有消失。[詳細]
【地産博“疫”⑫】住宅市場仍將保持總體平穩態勢
戴德梁行大中華區副總裁 王盛
2月以來，已經有包括上海、蘇州、無錫、西安在內的10多個省市出臺了穩房地産政策，多方面措施緩解開發商的資金壓力。因此我國的房地産住宅市場仍將保持總體平穩態勢。[詳細]
【地産博“疫” ⑪】企業經營“深淘灘” 提升抵抗風險能力
當代置業執行董事兼總裁 張鵬
張鵬認為經過此次疫情，企業應對發展模式進行反思，房企應該回歸産品主義、客戶主義。未來，市場和客戶對綠色健康建築將會有更多深刻的理解和向往，整個行業都應該抓住這種社會心理變化。[詳細]
【地産博“疫”⑩】降低預期堅持到底 重視挖掘客戶價值
江河地産總裁 朱銳
朱銳認為企業首先要降低預期，扎實地做好準備工作，做好企業自身應該做的事情，為以後發展謀求支援。最重要的是要堅持，要在這個時候強調客戶的價值，也要讓客戶看到企業的價值。[詳細]
【地産博“疫”⑨】危機是檢驗企業綜合實力的試金石
魔方生活服務集團CEO 柳佳
柳佳認為疫情面前，沒有人能置身事外。政府、企業、個人都必須肩負起自己的責任。危機是檢驗企業價值觀、組織能力、執行能力的試金石。[詳細]
【地産博“疫”⑧】線上經營與服務能力的重要性愈加凸顯
我愛我家控股集團董事長、總裁 謝勇
謝勇認為疫情給行業的影響只是階段性的，也並未觸及行業的內在需求和發展根本。我們應該用積極思維去理解它的影響，企業在這場突如其來的挑戰下，增強了戰略修正能力、組織管理能力與服務應對能力。[詳細]
【地産博“疫”⑦】主動承擔社會責任 房企物業迎來新機會
旭輝華北區域集團總裁 董毅
經過這段時間，我們也會更多地意識到有個好的物業服務對生活很重要。旭輝旗下的永升物業全面升級物業服務，加強高頻消殺、保潔，嚴格管控出入人員，全力做好疫情防控，保障業主的健康安全。未來，將更加關注家庭，營造更好的親情體驗氛圍。[詳細]
【地産博“疫”⑥】創新探索線上行銷 行業長期向好
中國奧園集團副總裁 郭士國
應對疫情，房地産企業需要從多維度出力。作為企業應當堅決落實主體責任，在完成各項防控工作的同時，按照政府要求，安全、穩妥推進復工復産，保障員工合法權益，並提前科學統籌好各項生産經營任務，全力實現預期生産經營目標，努力渡過疫情難關。[詳細]
【地産博“疫”⑤】新居住服務線上化撬動效率、品質提升
貝殼找房CEO 彭永東
疫情之下，房地産市場活力被削弱，部分開發企業和居住服務企業經營也受到影響。整體來看，挑戰與機遇並存，線上化趨勢加速，無論主動還是被動，行業進化駛入快車道。對居住服務企業來講，更加考驗服務品質。[詳細]
【地産博“疫”④】危中有機 房企要順應和研究需求變化
中交房地産集團副總經理 周濟
除了負面影響，也要看到好的一面。首先，整個行業趁著這次機會可以喘口氣，停下快速發展的腳步認真思考和反思；第二，不要光埋頭拉車，抬頭看看路，究竟選擇哪條發展路線；第三，現在是培訓的好時機。總之，正面、負面影響都是存在的。[詳細]
【地産博“疫”③】企業生存高于發展 發展品質重于規模
浙江工業大學副校長 虞曉芬
疫情究竟對房地産行業會産生多大的影響？企業應該怎樣應對？信心如何建立？新華網採訪了多位房地産行業內的專家學者、研究機構和企業代表，圍繞房企疫情應對、行銷創新等為房地産行業平穩運作提供真知灼見。[詳細]
【地産博“疫”②】房企要有“隔夜糧” 住房要以人為本
全聯房地産商會創會會長 聶梅生
疫情給國民經濟發展帶來嚴峻挑戰，包括房地産行業在內的各行業均受到一定程度衝擊和損失。由于項目工程建設暫停，線下銷售渠道關閉，企業銷售回款大幅下降，疊加現有的房地産融資政策，房地産企業面臨巨大的現金流壓力，即使大型企業也難幸免。[詳細]
【地産博“疫”①】加速促進“房地産科技”的發展
清華大學房地産研究所所長 劉洪玉
受此影響，房地産行業的開發建設、運營管理和交易服務等，都不能正常開展了，因此説對房地産行業的負面影響是非常大的。因為疫情還在發展過程中，春節前後又正好是房地産市場的淡季，所以現在討論經驗教訓還為時過早。[詳細]
