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軍報刊文談四風:炮衣疊成“豆腐塊”為看還是為戰

2018年01月27日 15:12:16 來源: 解放軍報

    識破基層“四風”的“隱身衣”

    “看似新表現,實則老問題。”由于隱形“四風”問題具有一定的隱蔽性,並且不良影響顯現較慢,所以大多數官兵對此或束手無策,或視而不見。在此我們摘選了幾例基層存在的隱形“四風”問題,希望能幫助大家擦亮眼睛,分辨不正之風的新動向、新表現:

    炮衣疊成“豆腐塊”,“為看”還是“為戰”?

    火炮炮衣究竟該怎麼疊?新年開訓沒多久,在陸軍第80集團軍某旅榴炮一連,就圍繞“疊炮衣”展開了一次討論。

    在新兵下連後的第一次實裝訓練中,班長陳亮為新戰友演示了火炮炮衣的疊放方法。經過他的巧手,皺皺巴巴的炮衣被疊成了像擺在床鋪上的軍被那般四四方方的“豆腐塊”,現場觀摩的新兵們無不被老班長高超的手法所折服。

    就在大家爭相向陳班長請教疊炮衣的手法時,站在一旁的排長楊琪文卻陷入了沉思:這麼疊是好看,可是會不會太浪費時間呢?

    楊排長的質疑不是沒有緣由。他還清楚記著旅長在開訓動員時説的“一切從實戰出發,一切為訓練服務”,把炮衣按內務標準疊放,是否有悖于實戰原則?

    楊排長把自己的想法向連長做了匯報。當晚,連長召集全連骨幹開了一次訓練形勢分析會,就“炮衣疊成‘豆腐塊’有沒有必要”展開討論。大多數骨幹和陳亮的態度一致,認為這樣不僅能提高大家的標準意識,還能體現連隊的過硬作風。楊排長則表達了不同觀點,認為疊炮衣就應該越快越好。

    連長沒有表態,而是給大家算了一筆賬:一套炮衣大大小小有10余件,若都按“豆腐塊”標準疊放,需額外耗時約50分鐘,每個月按12個訓練日計算,一個月就要耗費近10個小時的訓練時間。

    “平時疊個炮衣沒覺得用多少時間,這麼一算還真不少!”在場的骨幹們聽了連長算的“賬”後如夢初醒。他們還舉一反三,又列舉出了“布線必須拐直角”“訓練場上走隊列”等“練為看”的現象。

    “這些都是訓練中存在的隱形耗時問題,長此以往對戰鬥力的損耗可想而知。”連長當即作出表態,明確規定以後訓練要堅決杜絕“花架子”“無用功”,凡是和實戰要求無關的訓練內容一律取消,確保落實大綱規定的訓練時間不打折扣。

    (陸軍第80集團軍某旅 賈春明、謝超凡)

    層層“遙控檢查”,讓休假“有名無實”?

    好不容易拿到休假通知單,士官小宋卻有點高興不起來。他擔心這次休假會不會像上次一樣,名為“休息放松”,實則煩惱多多?

    上一次休假,小宋輾轉兩天才回到家中。沒成想剛進家門,班長的電話便“如約而至”:“小宋,有個通知需要向你傳達一下……”一聽到有通知,小宋連忙掏出筆把大致內容記了下來,班長還囑咐他一定要認真背記。

    “休個假還要背東西,好煩!”挂掉電話後小宋忍不住抱怨了一句。誰知沒過多久,排長就打來電話再次詢問通知傳達情況,還不放心地説很可能會進行電話抽查,讓小宋千萬別出錯。挂掉電話,小宋不情願地立刻把通知內容認真“捋”了一遍。

    第三天,指導員也打來電話,“那個通知你知道了吧?掌握得怎麼樣了?”雖然對指導員的提問對答如流,但小宋心裏總有種説不出來的滋味。

    “好心情全被攪亂了,休個假咋這麼多事?”為了應對抽查,休假期間小宋的神經始終緊繃著,時不時還得翻開筆記看看,生怕被抽查時回答出錯,給連隊“添麻煩”。

    “難得一次休假,部隊來電打擾。休假圖個放松,讓人很是煩惱!”歸隊後,小宋將自己的牢騷“發”在了政工網上,沒想到引來不少人的“共鳴”。原來,與小宋有類似經歷的人不在少數,大家都對這種通過“層層檢查”加強在外人員管理的方式頗有怨言。然而,一些基層主官對此也很是無奈,機關經常把“通知傳達情況”作為講評基層“在外人員管理情況”的依據,所以他們不得不通過勤打電話來引起當事人的重視。

    如何科學合理地加強在外人員管理,讓官兵休假休得踏實、休得舒心?該旅黨委得知大家的意見,經調查後做出決定:對在外人員每天發送溫馨安全提示,提醒大家遵紀守法、注意人身安全;休假時遇有重要通知,由連主官一次性電話傳達到位,確定本人熟悉內容、要求即可;機關抽查在外人員情況要合理選擇時間,嚴格控制次數。

    “小宋,安心休假。不過切記,要少喝酒、開慢車,多陪陪父母啊!”帶著指導員的暖心囑托,這一次,小宋高高興興地踏上了回家的路。

    (陸軍第71集團軍某旅 于 航)

    節假日外出,咋就變成“跑腿”辦事?

    “快點,再晚就來不及了!”戰士胡志誠雙手提著兩個大大的購物袋,催促旁邊的戰友加速前進。兩人一路小跑回到連隊,正好趕上銷假時間。

    “報告指導員,我們回來銷假了。”衝到指導員宿舍門口,胡志誠嘴裏還喘著粗氣。

    “時間點兒踩得挺準,下次外出注意時間。”指導員看了看手表,向他倆囑咐道。

    胡志誠松了一口氣,耷拉著腦袋,轉身向排房走去。剛進排房,胡志誠又被戰友團團圍住。“洗發水是我的,那瓶洗衣液是你的……”一分鐘不到,小胡手裏沉重的兩大袋東西立刻被橫掃一空。看著空空的購物袋,小胡心裏不是個滋味。

    一周前,胡志誠計劃著外出給即將過生日的母親買件禮物寄回去。由于外出名額比例有限,他和戰友們商量,爭取到了外出名額。就在外出前一天晚上,他卻被戰友們“包圍”了,“幫我買瓶沐浴露”“看看有啥新鮮水果帶一點兒”……胡志誠記了滿滿一頁紙,心想反正自己也要去購物,正好幫大家捎上。

    可外出當天,班長彭磊也找到他。“外出時幫我洗一下照片,再用快遞寄回家。另外我的銀行卡消磁了,你幫我去銀行重新辦一張。”帶著大家交代的各種“任務”,小胡出了門。他計劃著先去照相館把光碟留下,再去銀行排隊辦卡,最後購物完去取照片,連帶自己買的禮物一起找快遞郵寄。不料在銀行花費太長時間,小胡還沒來得及取照片、禮物也沒寄成就急匆匆往回趕。雖然回來後和班長解釋了原因,但事情沒辦好,還是讓班長認為他辦事不力。

    小胡覺得很委屈,自己明明是正常的假日外出,卻礙于情面不好拒絕,變成了大家的“跑腿”不説,一些班長骨幹自己圖省事讓他幫忙辦事,不僅搭進了時間精力,自己外出要辦的事也沒完成。“都説假日外出是讓我們休息和放松,可怎麼覺得自己是身心俱疲,還落得個‘出力不討好’呢?”

    (陸軍第74集團軍某旅 謝貴楊)

    搬開隱形的“絆腳石”

    ■張鳳坡

    隱形“四風”問題在基層雖然人人憎恨,但由于其具有一定的隱蔽性,並且不良影響顯現較慢,所以大多數官兵對此或束手無策,或視而不見。隱形“四風”問題就像堤壩下面的蟻穴,看似微不足道,但“千裏堤壩,潰于蟻穴”,基層部隊必須要加以防范和糾正,確保部隊風清氣正。

    從形態上看,不少隱形“四風”問題都是發生在官兵身邊的一些小問題,有些問題甚至都不在規章制度的約束之內。因此,這些問題成了官兵見怪不怪的現象。比如,打著“正規化建設”旗號過度整治物品擺放,以走程式為借口對官兵的訴求一推再推,拿沒有文件依據為擋箭牌該辦的事不辦等等。對于這些現象,官兵一時挑不出問題,但又確確實實阻礙著部隊戰鬥力生成,影響著官兵切身利益。這些讓人挑不出毛病的隱形“四風”問題,不僅有損部隊形象,影響官兵關係,也會給基層長遠發展埋下隱患。

    糾正“四風”問題不能止步,作風建設永遠在路上。沒有哪一個“筐”可以把“四風”問題全部罩進去,衡量是不是“四風”問題,沒有具體的條條框框,只要影響部隊建設、損害軍人形象、阻礙戰鬥力生成,“四風”問題再怎麼隱蔽、變異、偽裝,也不能放任自流,必須要及時糾正。

    軍隊的一切工作都是為能打仗、打勝仗服務,大抓實戰化軍事訓練,必須搬開基層隱形“四風”問題這塊絆腳石,用好作風帶動好訓風,這是強軍興軍的必然要求,也是基層部隊向隱形“四風”問題宣戰的堅定決心。

【糾錯】 [責任編輯: 楊茹 ]
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