備戰謹防“注意力陷阱”

    二戰期間，為了加強對戰機的防護，英美軍方調查了作戰後幸存飛機上的彈痕分布，決定哪裏彈痕多就加強哪裏。然而，統計學家沃德指出，更應該注意彈痕少的部位。因為，這些部位受到重創的戰機，或許多數已經墜毀、沒有機會返航，相關數據容易被忽略。事實證明，沃德是正確的。

    注意力指向不同，作出的判斷截然相反。這一現象值得深思。許多時候，人們關注的只是事實的一個點、一條線、一個面，而非事實的原貌、真貌、全貌。然而，“事實不因為被忽視而消失”，如果止于粗淺、片面、有限的觀察，就容易墜入“注意力陷阱”，被主觀經驗所蒙蔽，形成錯誤的認識、作出錯誤的判斷。

    很多時候，“沒注意”是因為“沒想到”。斯大林格勒戰役中，蘇軍的密集火力成功壓制了德軍的炮兵陣地。可不知從哪裏冒出來的一個炮兵連，突然對蘇軍實施了破壞性打擊。蘇軍費了不少力氣，也沒能找出德軍炮兵連的準確位置。原來，老謀深算的德軍炮兵指揮官將火炮架設在河上，蘇軍對此根本沒有想到。

    看得見什麼，看不見什麼，不只是“注意力”的問題，往往是“思想力”的問題。軍事對抗，不只是物質力量的比拼，更是高強度的腦力角逐，最忌思維僵化。只有保持頭腦的敏銳性、思維的開放性，敢于對現有的知識係統、思維模式、認知習慣等進行突破，提高逆向思維能力、辯證思維能力、創新思維能力，才能透過現象看清本質，從而贏得戰場的主動。

    有時候，看得見的地方，反而容易“視而不見”。抗美援朝戰爭中，我軍搶佔敵後要點三所裏，面對強敵空中偵察優勢，我穿插部隊再怎麼偽裝也難以隱蔽，索性一改常規，大膽減掉偽裝，以行軍隊形沿公路跑步奔襲敵後。敵機反覆偵察，判斷這是一支從前線換防下來的“友軍”，非但沒發動空襲，甚至還通知三所裏守軍為“友軍”備好飯菜。正因為我們充分利用敵人的“視覺盲區”，才産生了出其不意的效果。

    擺脫了“注意力陷阱”，往往就能在常法之上找到非常之法。戰爭是最具不確定性的王國，有時需要從已有的因果關係中，變因為果、由果溯因地去發現新現象、新規律；有時需要從事物狀態的對立面來認識事物，或從事物功能的反方向來尋求辦法。“入口”被封閉，不妨考慮一下“出口”；“加法”不行，可以想想“減法”。如此，或許就會“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”。（熊漢）