看一家有軍味的企業如何趟出軍民融合發展新路
脫下軍裝，闖出一片新天地——看一家有軍味的企業如何趟出軍民融合發展新路
習主席強調，軍轉幹部是黨和國家的寶貴財富，是建設中國特色社會主義的重要力量。脫下軍裝，不少軍轉幹部步入企業，在地方經濟建設的大潮中逐浪前行。柳傳志、任正非……這些年，商界名人曾經的軍旅生涯被屢屢提及，成為人們探究企業成功背後秘訣的一個獨特視角。
過去10多年裏，由退役老兵莫景猷創辦的某技術公司，一次次出現在大型活動的保障現場，承擔無線電通信保障任務。這家有軍味的企業，頻頻亮相軍地舞臺，既服務部隊，又支援國家經濟建設，在一次次實踐中展現過硬實力。
25年的風雨創業路，老兵莫景猷帶著一群老戰友奮戰商海，創造了復轉軍人在地方建功立業的示范效應，也趟出了一條軍民融合發展的新路。
有了這個平臺，底氣更足了
“人的潛力是無窮的。25年前，我申請離開部隊，一是給年輕人騰位置；二是為了兌現無線電裝備國産化的承諾。”見到記者，老兵莫景猷開門見山，講起自己“退役從商”的緣由——
“上世紀80年代，我軍不少無線電監測核心設備依賴進口。有一次，我牽頭研發某係統，急需一款關鍵設備，從國外購買耗時太久，嚴重影響科研進度。當時，我暗下決心，一定要自主創新，研制出國産無線電設備。”
1993年4月，53歲的莫景猷同幾名退役的戰友一起帶著幾萬元的啟動資金，在一間40平方米的小屋裏，開始了無線電監測設備的研發。
“無線電頻譜管理技術不僅滿足部隊需要，也能為國家社會經濟發展保駕護航。”搞了一輩子無線電頻譜管理技術研究的莫景猷，對一同創業的老戰友講，只有把“老本行”做到極致，才能做到“退役不忘本、余熱獻祖國”。
莫景猷一番發自肺腑的話，感動了不少退役老兵。老莫帶著這些戰友，奮戰在全新的戰線上。從最早的搬移式無線電監測儀到手持式無線電監測儀，再到本世紀初的各種新型産品……莫景猷所在公司推出的一款款産品凝結著一個個老兵的智慧。
“你們不要有思想包袱，來到這裏放心幹。”那幾年，為了給軍轉幹部穩定心神，莫景猷説了無數次這樣的話。
2003年，已在地方創業10年的軍轉幹部李紅宙被老戰友推薦到老莫的企業。當時，企業有人提出質疑，認為李紅宙年齡偏大，離開專業崗位太久。莫景猷了解後，主動致電：“這裏是老兵的家。你來吧，只要肯幹，一定有施展才華的舞臺。”
入職不久，李紅宙陪同莫景猷踏上北上的火車。這次，他們帶著全新産品，參加國家有關部門組織的産品性能測試。測試當天，工作人員將多臺檢測設備放在一幢20多層樓的不同點位，李紅宙利用他牽頭研發的一款手持式無線電監測儀，準確找到檢測設備的位置，相關部門當即簽下訂貨單。
“莫總，這個産品還不錯吧。”返程路上，李紅宙終于放下思想包袱，一路上樂得合不攏嘴。
相似的故事同樣發生在總工程師張笑語身上。自主擇業後，他選擇來到這家企業，並挑起了科研大梁。一年裏他研發的兩項新技術先後被部隊採用並得到官兵好評。“部隊與社會雖然只有一墻之隔，卻是兩個截然不同的世界。我們離開部隊後，最怕適應不了社會，如今有了這個平臺，我們的底氣更足了。”張笑語説。
硬體部經理沈華勳感受頗深。沈華勳退出現役後，來到企業技術攻關團隊，他創新研發的諸多無線電技術産品，獲得多項國家和省市級科技進步獎，本人也成功入選地區“精英引領人才計劃”。
今天，越來越多的“李紅宙”“張笑語”“沈華勳”在這個企業快速成長、創造價值。“軍轉幹部是寶貴財富。他們有的是資歷較深的‘指揮員’，有的是精通專業的‘操縱手’。”莫景猷認為，只要保持一顆初心，努力適應角色轉變，勤學善思，他們在地方這個大舞臺同樣能發光發熱。
讓最可愛的人成為最有用的人
每一位步入社會的軍轉幹部，內心都有過忐忑與不安。莫景猷認為，這是軍轉幹部的正常心理反應。
每次企業應聘軍轉幹部，莫景猷都會講一些故事激勵這些素未謀面的戰友。
——馬歇爾由美國陸軍參謀長轉任國務卿，幹得同樣出色。艾森豪威爾退出軍界擔任哥倫比亞大學校長，也一樣風生水起，為日後當選總統積累了“資本”。
——在全球500強企業中，近三分之一的高級管理人員有著軍人出身的背景。二戰以來西點軍校出身的著名企業董事長有1000多名、總裁和副總裁多達5000多名。我國實行改革開放政策後，500強企業中，涌現出一批優秀企業家，其中不乏軍人出身。
在莫景猷看來，軍轉幹部大多是30到40歲的青壯年，在地方還可以再拼20至30年。他們不一定會像名人那樣成功，但只要敢想敢幹、勤奮努力，是金子總會發光，是人才總會出彩。
“我們的科研人員，三分之一以上有從軍經歷；企業高層領導，有一半源于部隊團以上幹部。”聊起日益壯大的企業團隊，莫景猷充滿自豪。在這位老兵眼中，當過兵的人紀律觀念強、素質過硬，是可堪大用之才。
有了有用的人，就有了做産品的硬實力。2015年，民用無人機市場開始爆發式增長。聽著頭頂越來越多的“嗡嗡”聲，莫景猷陷入沉思：誰來監控防不勝防的無人機？這些“小東西”是不是輕而易舉就能“侵入”軍營？
莫景猷深知，無人機具有低空域、目標小、速度慢等特點，傳統空域監管手段可能對其缺少有效辦法，而這恰恰給有無線電監測專業特長的他們帶來了機遇。
“沒有經驗可循，我們就嘗試自主創新。”軍轉幹部韓兵和沈柯主動請纓受領研發任務。
兩位“老兵”沒有想到，這項任務之難，遠在意料之外。國內外各型無人機無線電頻率范圍並不統一，怎樣研發出一款能夠監控覆蓋所有無人機的設備？他們帶領團隊對比了20多種解決方案、提出了4種總體架構設計，光是調研試驗就持續了一年多。
正當産品即將上市時，一則新聞讓他們找到了市場契機。2017年4月，某機場出現多起無人機“黑飛”幹擾民航飛行事件。面對空域監管領域出現的新難題，韓兵帶著研發的無人機監測管制係統找到了相關管理部門。
某開闊地域，沈柯為民航、無線電監管部門多位專家進行操作演示。演示全過程短短幾分鐘，在場專家連連讚嘆。
售後部副總經理申朝生，原來是部隊一名工程師。來到企業，申朝生沒有止步于修好每一臺設備，而是在技術創新方面尋求突破。在一次外場維修時，申朝生發現，公司某套監測係統中的模組進口費用很高。
“一定要啃下這塊硬骨頭。”經過2個多月的攻關，申朝生愣是把難題解決，維修費用降低到千元。
“剛到公司時，申朝生只是普通的修理工人。現如今，他已成為技術研發部門的骨幹力量。”講起每個人的成長史，莫景猷如數家珍。
脫下軍裝，初心不變
莫景猷始終銘記一個信條：自己是部隊培養出來的幹部。離開部隊，依然要守護這份軍人情懷，為國家和軍隊多出一把力、多盡一份心。“如果説一家企業也有初心，那麼我們的初心就是：打造民族品牌，支援國防建設。”莫景猷説。
有一次，部隊某型裝備出現缺口。部隊領導找到莫景猷，時限是3個月，能完成就在合同上簽字。莫景猷沒有任何猶豫，立即簽字。
第二天，大家看到莫景猷、余雷、趙茍生3位老員工親自在大門口挂上橫幅：大幹七八九，奮力戰三伏。
“炎炎夏日，車間內再熱也沒有人提出開空調。”工程部負責生産調試的趙茍生對記者説，由于該型設備在環境試驗環節用電負荷極大，為確保調試順利，公司上下統一關上空調，保障緊急任務的用電需求。
在露天的測試場上，驕陽似火，一股股熱氣向上升騰，人只要站一會便汗如雨下。軍轉幹部詹道榮做完膽囊手術第二天，就出現在現場。
那一年，莫景猷75歲，余雷50歲，趙茍生53歲，詹道榮53歲。
交付裝備的那天，部隊領導激動地説：“莫總簽下的不是合同，簡直是軍令狀。”
“以前大家都是軍人，關鍵時刻我們依然要拿出軍人的血性與擔當。”一路走來，軍品部經理張必超感觸很深，脫下軍裝10多年，他不僅沒有遠離部隊，那顆心反而與部隊越來越近。
自主擇業前，張必超只是某研究所工程師。他清楚地記得，有一年，一名部隊士官向研究所寫信反映某型裝備返修率高的問題。一直負責研發的張必超傻了眼，原來自己造的裝備，離實戰要求還有不小差距。
前段時間，張必超與陸軍某旅一名技術員聯繫格外頻繁，以便跟進解決配發該旅的無線電監測設備的使用問題。即使周末，他也要驅車數百公里到營區答疑解惑。“平時多解決一些問題，戰場打贏就多一分勝算。” 張必超説。
“脫下軍裝，變的只是身上的衣服，不變的是那顆對祖國和軍隊的赤誠之心。作為軍工人，更要不忘初心、牢記使命，把忠誠寫在‘為國礪劍’上。”莫景猷説。（劉勵華、陳鵬、郭豐寬）
