新華社長春6月6日電 題：治虧先治“慢”

　　新華社記者段續

　　中石油吉化公司矗立松花江邊六十多年，隨著浪濤起起伏伏，從巨虧69億元到去年扭虧盈利，再到今年前4個月盈利14億元，創歷史同期最好業績，奮進的勢頭回擊了眾多質疑。記者調研發現，下決心根治“慢病”，是這家老國企煥發活力的關鍵。

　　體制滯後、反應落後、發展靠後……面對瞬息萬變的市場，東北一些老國企的“慢動作”讓人著急：績效測算跟不上時代，員工幹多幹少、幹和不幹一個樣；技術創新跟不上潮流，産品附加值不高；體制改革滯後于市場，競爭中身處劣勢……越慢越弱，越弱越慢。

　　揣著計劃經濟的心，就難以適應市場經濟的快。老舊體制下，一些“老大難”慢悠悠擠在企業這艘大船上隨波逐流，瞅著別人劃槳，自己卻懶得動彈。國企之“慢”，只能加速人才逆淘汰，形成惡性循環，虧損低效也就隨之而來。

　　基于各種原因，“慢”成為一些東北老國企的積習。然而，包袱、低效、虧損絕不是國企的代名詞。伴隨著國企改革進入深水區，要想把緩慢變為敏捷，把懶惰變為勤奮，關鍵在于鼓起勇氣擔當重任，開動腦筋科學管理。

　　吉化的做法值得借鑒：建章立制，管理細節橫向到邊豎向到底，職工多一分耕耘就多一分收獲；緊盯市場，成本控制生産規劃隨機應變，在競爭中身姿更輕盈、閃轉騰挪更靈活；注重技術創新，建立高效的人才流動配置機制，産品更新換代緊盯需求、引領市場……

　　改革由治“慢”下手，扭虧、增效就會更有效率，更有前景。只有打掉惰性、根治“慢病”才能讓企業發展蹄疾步穩，激發內在活力，凝聚內生動力，形成競爭強力。

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇