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“經歷了無數次失敗,我們堅持了下來”——一位民營企業家的感悟
2020-08-21 18:20:34 來源: 新華網
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  新華社杭州8月21日電 題:“經歷了無數次失敗,我們堅持了下來”——一位民營企業家的感悟

  新華社記者裘立華

  在位于浙江省紹興市的寶業集團,63歲的董事長龐寶根常對來參觀考察的嘉賓展示一張紅色的代表證,歲月已經讓它略顯陳舊。

  “這是1996年9月,我去天津參加全國住宅産業現代化試點省市座談會的代表證。從這以後,寶業全力以赴投入到建築工業化的研發和推廣上。”龐寶根説,等到2016年國務院正式發文在全國推廣裝配式建築,寶業已經在這條道路上“孤獨”地走了20年。

  技術員出身,已過退休年齡的龐寶根是浙江著名的民營企業家。他一直鐘情于前衛的建築産業革命,也因此成為享受國務院特殊津貼的專家。

  “經歷了無數次失敗,我們堅持了下來。”龐寶根説。

  建築工業化,也稱裝配式建築,被比成“像搭積木一樣造房子”。龐寶根説,這個搭積木並不容易,它不是傳統建築業,而是先進制造業,更是傳統房地産和建築業轉型升級的載體,需要不斷進行創新。

  一棟300平方米的裝配式工業化建築分解成零件約有8萬個。結構、圍護、內裝體係部件,都可以在工廠生産、工地裝配集成。

  “這是一個多大容量的制造業啊!”龐寶根説,它可以把相關設備、部件、材料的生産和銷售帶動起來。建築工業化使建築壽命從50年增加到100年,並節能60%以上、節約人工40%以上、節約工期30%以上,減少超過70%的建築垃圾和二氧化碳排放。

  龐寶根説,寶業最初開始從事建築工業化時,國家雖然出臺了相關推進意見,但並沒有得到很好的細化落實,比如沒有銀行信貸支持、産品不能列入高新技術産品目錄、稅收沒有扶持措施等,主要還是靠企業自身苦苦支撐。

  寶業集團2003年6月30日成為內地第一家在香港聯交所主板上市的綜合類民營建築企業。當大家都認為它應該大力進軍房地産時,寶業卻總是把資金投入到建築工業化裏。

  與投入相比,初期的回報極其微薄,各種質疑聲也隨之而來。面對壓力,龐寶根經常説:“一個事物,你問10個人,如果有9個人不知道,那應該是機遇;但如果有9個人知道,那就不是機遇,而是一個行業了。”他還説:“看準了方向,就要堅持。任何轉型都不會一蹴而就。”

  15年前,寶業斥資1.65億元建立了足尺寸全天候國家級實驗平臺,如今又參編建築工業化國家標準,主編浙江、上海等地方標準。企業還生産隔音隔熱的高性能材料、穩固簡約的電泳鋼結構和研發各種節能創能蓄能技術。“我一直認為,把明天作為昨天的延續是最危險的。”龐寶根説。

  現在,寶業已在全國建設了35個裝配式建築智能制造基地。“各項政策、技術現在都已成熟,不抓住這個春天,不是錯過幾年,而是錯過一個時代。”龐寶根説,持續創新是寶業保持發展勢頭的最強動力,也是寶業近年來保持年納稅費20億元以上的原因所在。

  2019年,寶業銷售額依然保持20%以上的增速,集團多個科研成果獲得住建部肯定並在全國推廣。“走出去”的步伐不斷加大,繼非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納等之後,2020年又在肯尼亞設立全資子公司。

  現在,龐寶根把更多的時間花在學習研究上。他説:“利潤是企業實現價值的前提和條件,但企業最終要體現的最高經營價值是社會責任,為社會、為人類奉獻,才是企業的價值所在。”

【糾錯】 責任編輯: 吳咏玲
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