當前位置: 新華網首頁 > 新華社領導活動報道集
跟新華社總編輯學採訪
2015年04月01日 18:41:49  來源: 新華每日電訊
【字號: 】 【我要打印】 【我要糾錯】 

跟總編輯學採訪:如何在信息冗余時代撐起深度報道的藍天

  編者按:

  新媒體時代,移動終端的普及改變了人們的閱讀習慣,實時性、交互性使人們對信息的需求變成了碎片化模式。那麼,我們還需要調查性的深度報道嗎?還會有人願意去做調查採訪嗎?新聞從業者的職業性會被OGC(用戶生産內容)、AGC(數據生産內容)所取代嗎?或許,越是在這樣的時刻,作為職業記者,越需要深入基層,用腳步丈量事實,用思辨傳遞思想,用文字書寫歷史。以下是來自新華社遼寧分社記者的一篇採訪手記,與我們分享了《事關全局的決勝之戰——新常態下“新東北現象”調查》的創作過程,為同行們如何做好新常態下的經濟報道提供借鑒,或許,也能為新聞從業者增添些自信和力量。

  2015年1月底,正值數九隆冬,東北滴水成冰。

  冒著零下20攝氏度的低溫,何平總編輯率領新華社調研小組深入遼寧調研,主題是東北經濟。總社總編室主任劉思揚、遼寧分社負責人趙承等和我一起成為調研小組成員。我們奔赴沈陽、大連兩地,走訪9家企業、召開3次座談會,與40多位政府部門和企業負責人、一線職工和專家學者,就新常態背景下如何振興東北老工業基地進行採訪交流。

  從1月28日開始採訪,到2月15日發出《事關全局的決勝之戰——新常態下“新東北現象”調查》一稿,歷經19天。這19天,終生難忘,受益終身。

  深入調研的背後,是記者的責任、擔當與情懷

  總編輯是怎樣採訪的?作為一個入社12年的記者,很珍惜這樣一次總編輯公開課的機會。

  盡管有了吃苦受累的心理準備,但還是沒想到,這堂課一開始就像上足了發條,節奏快、強度大,對體力與腦力的考驗超乎想象。

  真正的新聞是跑出來的。何平要求,採訪一定要到車間、上碼頭、進家庭,這樣才能拿到最真實的情況。

  1月30日,大連灣碼頭。硬硬的海風就像冰粒子拍在臉上一樣生疼。大船重工副總經理殷學林就站在碼頭上,與何平總編輯在凜冽海風中交談起來。

  這段冰凍徹骨的採訪,也激發了《事關全局的決勝之戰》這篇文章的一個靈感:用“冷”作為稿件的藥引子。文中寫道:“我們正在吃老本。”迎著刺骨寒風,站在碼頭上的大船重工副總經理殷學林對記者説:“從去年到現在,我們只接到一個新訂單。”

  何平總編輯改到此處,寫下一句話:“天氣的冷對東北人來説算不了什麼,但經濟的冷卻讓他們不免憂心忡忡。”

  沒有碼頭採訪的親身經歷,筆下怎麼會有這樣貼切的語言呢?

  4天採訪,有3場座談會,每次都在3個小時以上,其中兩場是頂著太陽進,看著月亮出。幾個小時下來,很多人都坐不住。何平總編輯沒有起身一回,始終如一地傾聽、記錄、插話、發問甚至連連追問。有場座談會原安排在賓館進行,何平總編輯説:“我們採訪,怎麼能讓人家來呢?我們要去採訪對象那裏談。”于是座談會從賓館挪到了省發改委,10多位廳局長不用跑腿了。

  記得採訪最後一天,何平總編輯領著大家對幾天來採訪的情況進行梳理匯總,從晚上八點多研究到第二天零時5分。等到大家談興正濃走出會場時,倒茶水的服務員已酣然入睡。

新華社總編輯何平(前中)到大連船舶重工海洋工程有限公司碼頭實地調研

  這樣跑新聞,新聞怎麼會“跑”呢?

  採訪要帶著眼睛、耳朵,更要融入思考與思辨。這是我跟隨何平總編輯採訪得到的一大體會。

  “有的地方是此消彼長,但東北二産不能下滑和削弱,三産怎麼做呢?”“繼續以投資為主要拉動,會不會有後遺症?”“經濟增速下滑、財政收入負增長,就業、居民收入沒受太大影響,什麼原因呢?”

  何平總編輯的發問,總是一針見血直奔主題,在抽絲剝筍間找到我們最想要的東西。通過一係列問答,與不同採訪對象的走訪見聞,達到互為印證、相互補充、主題深化的效果。

  無論面對省委書記還是車間主任,何平總編輯對每個採訪對象提出的問題,總能令人輕松地進入受訪狀態,敞開心扉,講真話、説實情,甚至動感情。

  採訪中,北方重工董事長耿洪臣、沈陽鼓風機董事長蘇永強、遼漁集團董事長劉建君,三位國企老總,談到困難與希望,幾度潸然淚下,令人感慨萬千。

  新松機器人董事長曲道奎、大連光洋科技董事長于德海,兩位挺立創新潮頭的企業掌門人,談及夢想與挑戰,目光灼灼,信心滿滿,話語中透著衝天的幹勁。

  “經濟形勢怎麼樣,企業家最有發言權;應對挑戰,企業家各有各的高招。”何平總編輯強調,文章要好看、吸引人,不能一般化地敘述,見物不見人,要有精彩的故事。

  按照何平總編輯的要求,我們在《事關全局的決勝之戰》第四節濃墨重彩地寫下了以上那些人物。果然,這些帶著感情和溫度的人物描寫,成為了通篇提氣的亮點,受到了廣泛讚譽和好評。

  發人深省的背後,是思想的深度、高度與精度

  登高才能望遠。一篇稿件立意的高低,決定了傳播效果的成敗。

  “深刻解析新東北現象這個樣本,實際上就是回答新常態下中國經濟面臨的新情況、新問題。”這是《事關全局的決勝之戰——新常態下新東北現象調查》在導語中開宗明義做出的判斷,這也是何平總編輯進行這次調研的目的。

  從過去的兩位數增長,到今天的增速被腰斬,東北的確堪稱新常態下最具典型性的代表區域。如何做到調速不減勢,量增質更優,是東北乃至中國都需要認真回答的問題。

  當我還停留在駁斥東北經濟“斷崖式下滑”論調的層面時,何平總編輯強調,不要生硬地作結論,要用事實來回答,用解剖東北來回答中國問題。

  站在這個高度,何平總編輯將題目從“歷史關頭的關鍵之戰”改為“事關全局的決勝之戰”。幾字之改,文章的意境煥然一新,高人一籌,更加積極進取,體現了新華社作為國家通訊社的高度與視野。

  在稿件寫作之初,何平總編輯反復強調,要把握大局大勢,要以習近平總書記對東北的重要指示精神為統領,深入研究東北地區面臨的機遇和挑戰,找準報道的切入點和著力點;要堅持問題導向,針對海內外關注的熱點問題,深入分析制約東北經濟健康發展的體制機制弊端,講清楚怎麼看、怎麼辦,提振信心;要強化辯證思維,力求全面、辯證、歷史地進行觀察分析,防止片面性、簡單化。

  每一天採訪結束,無論多晚,何平總編輯總要招呼大家梳理全天的內容,捕捉細節,提煉觀點,碰撞火花。

  ——看待東北經濟,要看總量,也要看含量;要全面看、辯證看、歷史看;

  ——東北振興十年,解決了許多迫切問題,但也不可能解決所有問題,特別是深層次問題;

  ——機遇仍大于挑戰。唱衰看法並不符合實際,是一種誤導。——東北一些産業,仍處于“高端中的低端”,這也是“東北現象”。

  ……

   1 2 下一頁  

(責任編輯: 黃銳 )
新華社地址:中國北京宣武門西大街57號  |  郵政編碼:100803  |  電話總機:(010)63071114  |  總值班室電話:(010)63074267
新華社版權所有,未經協議授權,禁止下載使用