——記阿裏地區醫藥公司經理旦增平措
旦增平措，原籍西藏那曲巴青縣。1981年來到阿裏參加工作，工作單位為阿裏地區藏醫院。2003年經機關組織考察後，聘為阿裏地區醫藥公司經理。
和許許多多的同齡阿裏人一樣，旦增平措著裝簡單隨意，言談平實自然，很難從他身上感受到企業家所獨有的那種精明、睿智和健談。然而，正是這個漢子使一個瀕臨倒閉，外債30余萬的國有企業--阿裏地區醫藥公司，得以起死回生，走上盈利之路。
成長人生的質變
從牧民到醫生，從牧場到醫院。剛從那曲草原來到阿裏的旦增平措，只會一點簡單的藏文拼讀知識，那還是當牧民的父親教給他的。除此之外，他一天學也沒有上過。面對厚厚的藏醫學典籍《四部醫典》，他完全不知所措，無從下手。
1981年，旦增平措來到阿裏，並在藏醫院工作。參加工作後，旦增平措深感自己所掌握的知識太少，水平太差，于是他努力學習藏醫學理論基礎知識。由于在藏醫院工作，接觸的醫生多，旦增平措充分利用這一有利條件，不斷向老藏醫和同行們學習請教，不斷把學到的知識運用到實際中。他渴望知識，深感知識太重要了。通過邊實踐邊學習，旦增平措進步非常快，基本的藏醫知識掌握得很扎實。
由于旦增平措表現出色，工作努力，團結同事，工作能力和水平都高，很快阿裏藏醫院就讓他擔任藥房部主任，後來又提升他為藏藥加工廠廠長。旦增平措時時在想，黨和國家把他培養成了一個廠的廠長，自己一定要報答黨和國家的培養之恩。
歷史的車輪駛入20世紀80年代，阿裏的經濟社會開始發生巨變，發展已提到了阿裏各級黨委政府的議事日程上。阿裏藏醫院也需要發展，需要擴大經營范圍，但卻苦于資金缺乏。這時旦增平措主動請纓，開始為藏醫院籌辦工會商店。旦增平措考慮到藏醫院的資金非常困難，只要求單位給他籌辦資金10萬元，自己通過親戚朋友以私人名義借款10萬元。這樣，阿裏藏醫院工會商店以20萬元的注冊資金辦起來了。旦增平措雖然不太懂經營，但是，他有一顆一心為公的心。他把所有精力都放在經營商店上，親自跑新疆走拉薩進貨，每一分錢都卡得很緊。他苦苦探索經營之道，在"商場"上摸爬滾打，吃了不少苦，受了不少罪，但積累了許多經驗，終于從"門外漢"變成了一個搞經營的行家裏手。他在負責經營阿裏藏醫院工會商店期間，每年都給單位上繳利潤6．5萬元。
責任企業的發展
在新世紀、新時期，阿裏經濟社會正進入快速發展階段。阿裏地區對國有企業加強了管理，並開始進行大刀闊斧的改革。但任何一個方案，好的辦法，沒有好的人才來實施，那也是徒然的。這時，旦增平措又被組織選中，于2003年7月任阿裏醫藥公司經理。
面對新的崗位，旦增平措感到肩上的擔子特別重，深怕自己搞不好工作，有負組織的信任，有負黨和國家的培養。旦增平措雖然沒有學過商業管理，對醫院行業也不熟，但他有搞商店的經驗。"心底無私天地寬"，他硬是憑著這顆心，讓醫院公司扭虧為盈，盤活國有資產數百萬元。
旦增平措上任醫藥公司經理後，發現公司雖有幾百萬元的固定資產，有百多萬元的庫存藥品，卻連幾塊錢周轉資金都沒有，還有近40萬元的外債，其中有7萬元的外債也到期了。旦增平措明白，沒有周轉資金，公司就如同一潭死水，再多的水也慢慢枯竭。旦增平措就向銀行借貸周轉資金，但是只申請到了50萬元的一年期借款，公司狀況不好呀！旦增平措又通過私人關係從親朋好友中借到無息資金30萬元。他又把自己經營阿裏地區藏醫院工會商店進的價值4．6萬余元的貨物按進價轉入公司，自己掏腰包付了進貨的運費。
阿裏醫藥公司只有一輛國產客貨兩用的小貨車，跑跑附近的獅泉河鎮還可以。但要出這門就無能為力了。籌集的這些周轉金必須用到刀刃上，用到公司盤活上。怎麼辦牽旦增平措就把公司給自己配用的一輛80型豐田車用作公司的工作車。在出差中，旦增平措只按一般職工享受的標準報銷差旅費。從不搞特殊出差中，上貨卸貨他都親自幹，就是為給公司多節約一點錢。
旦增平措為了樹立公司良好的形象，吸引顧客增加藥品的銷售收入，又投入8萬元，修繕裝潢了公司的第一門市部，並對公司和其它5家門市進行了整修。在裝修費用上，本來預算中計劃投入11至12萬元。但是，旦增平措通過朋友的幫助，只支付了工時費和材料費，為公司節藥了近5萬元。
遠眺前方路更長
經過旦增平措的不懈努力，阿裏醫藥公司終于起死回生，出現了扭虧為盈的局面。同時，公司職工的各種待遇也得到了提高，除了沒有獎金外，職工能與阿裏其它單位一樣享受福利。
旦增平措終于可以松口氣了。
但是旦增平措想得更遠。
他說，在市場經濟條件下，要想在競爭中佔有優勢，就必須從國有資產的管理、經營方式、人員調配等方面入手，多方吸引資金，改變經營方式，優化人員配置，逐步建立起現代企業管理制度。要在改制中盤活，並確保國有資產的保值增值，力爭公司能在市場競爭中立于不敗之地。
他正在思考著如何在公司中建立起現代企業管理制度。
有理由相信，阿裏醫藥公司有旦增平措這位一心為公的經理，有全體職工的努力，它的明天會更輝煌。（來源：西藏日報）
