新華網西藏頻道５月２８日電（劉春紅）林芝機場自9月1日通航以來，內強素質 外塑形象，努力打造"高原溫馨空港"，力創林芝地區文明機場。

    一、堅持以安全為龍頭，不斷完善安全管理體係。

    健全和落實安全生產責任制。建立完善考核制度、獎懲制度，嚴格責任追究，充分發揮安全體制的功能和效用。

    強化安全意識。堅決杜絕任何的僥幸心理和絲毫的麻痹松懈思想，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦、敏銳的思維、嚴謹的作風，扎扎實實地做好安全工作。

    深入開展安全專項整治。按照民航總局關于重點開展"運行控制、機坪秩序、通用航空安全、航油供應"等專項整治工作部署，嚴格落實工作要求，結合航站實際，有針對性地查處各項安全隱患，認真找出問題的症結和有效的治理辦法，並總結經驗，規范作業流程、完善規章制度。

    全面推行安全審計，從係統上查找和消除安全隱患。借鑒拉薩機場安全審計的有益經驗，以安全助理辦牽頭，對各部門進行內部安全審計。安全助理辦應制定詳細的安全審計方案和工作計劃，並對各部門加大監督檢查力度。各部門對審計出的問題應及時整改，確保整改目標在規定時限內完成，推動航站安全生產長效機制的建立，逐步形成"自我監督、自我審核、自我約束、自我完善"的安全管理體係。

    積極推進安全管理體係建設，提高安全風險控制能力。將體係建設與生產運行相結合，進一步優化工作流程和操作程序，進一步加強部門之間的溝通聯係，增強事故預防能力，營造良好的安全文化氛圍，建立確保安全的長效機制，爭取實現機場更長的安全周期；將崗位責任與權力相結合，杜絕在崗不負其責的現象發生；將運行手冊與實際操作流程緊密結合，運用閉環的理念，主動尋找隱患，防范風險。

    穩步提高空管運行保障和飛行區運行管理能力。各部門認真總結開航以來RNP飛行保障的有益經驗和存在的不足；航務管理部繼續做好RNP飛行指揮工作，不斷完善應急指揮預案；運行保障部堅持做好鳥害防治和凈空保護工作，因地制宜採取多種安全、有效的措施，要加大凈空保護的宣傳和巡視檢查力度；機務維修部門做好B737-700新機型的培訓工作，進一步完善工作檢查單，提高飛機維修和保障能力，把好飛機放行關。

    全面抓好空防安全工作。林芝機場地處中印爭議"麥線"地區，是一個邊境機場，機場三面被公路包圍，人員及車輛往來比較繁忙。結合林芝機場空防安全面臨的嚴峻形勢，進一步強化全員空防安全意識。公安分局採取"動"、"靜"管理相結合的方式，做好重要場所、重要設施的巡查、監督管理，加強對機場治安秩序的管理和整治，嚴格飛行區和隔離區的監控，嚴厲打擊各種刑事犯罪和非法幹擾航空運輸生產事件，保持機場及周邊地區的治安穩定。安檢站不斷提高員工的安全意識、責任意識，多渠道、多層次、多角度提高危險識別能力，完善飛機監護制度，落實監護責任制，嚴防飛機守衛失控。

    進一步健全應急救援體係。結合林芝機場特殊的地理環境和氣候條件，安全助理要進一步修訂完善《林芝機場應急救援預案》。進一步與應急救援互助單位加強溝通與協調，建立暢通的應急救援聯絡機制，完善應急處置程序。有組織、有計劃地開展預案演練，切實提高機場的綜合保障能力。

    二、提高經營管理水平，增強創收能力。

    在總局政策調整，市場機制作用進一步增強的同時，我們增強憂患意識，轉換觀念，擯棄"等、靠、要"的思想，不斷提高經營管理水平，增強市場競爭能力，變"等飯吃"為"找飯吃"。

    加強成本控制。財務管理部做好各部門經費的核定工作，進一步規范財務管理，理順會計核算程序和核算方法，進一步完善財務預算管理的規章制度，完善獎懲機制。各部門通過開展節水，節電，節約辦公用品等活動，進一步加強員工的成本意識教育。

    拓展收入渠道。2007年，林芝地區將迎來旅遊大發展。在此背景下，林芝機場生產量也有較大幅度的增長。航站積極爭取航空公司開辟多條林芝航線，增加航班，進一步壯大主業收入，現在東方航空公司正在積極準備驗證飛行，林芝－－昆明航線即將開通。同時加強輔業的發展，提高非航空運輸收入。妥善規劃航站區廣告位設置，努力提高廣告位出租收入。

    積極推進現代企業制度建設，不斷增強航站發展後勁。

    今年航站將結合實際情況，對組織機構、崗位設置、人員編制及工作流程進行重大調整，目的是使用組織職責更加明晰，管理層和管理職數進一步精簡，管理效力顯著提高，決策和信息傳遞速度加快，執行力明顯提高。

    完善薪酬福利制度。航站建立了以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據的薪酬分配辦法，合並精簡了名目繁多的工資單元，使員工的收入主要由固定薪酬、績效和其他福利構成，是區局薪酬福利改革的一次有益嘗試。在完善薪酬制度和人員編制的基礎上，航站將推行部門工資包幹制度，有效扼制人員無序增長，嚴格控制人工成本。

    全面推行績效管理。推行績效管理，其特徵是用現代的量化管理取代傳統的定性管理。為此，航站通過建立崗位說明書，明確每位員工的崗位職責，並在此基礎上制定工作標準，以工作標準為評價標準，逐步建立起績效考核體係。"一切以績效說話"，盡最大努力調動員工學技術、鑽業務、講業績的積極性，為提高企業管理水平，實現各項發展目標奠定堅實的基礎。

    加強員工教育培訓力度，增強航站發展動力。

    "人才資源是第一資源"，科教興業人才是關鍵。要加強教育培訓，創新方式方法，加大考核力度，通過量的發展、質的提升與結構的優化，全面提升人才教育培養能力，為企業發展提供強有力的人才保障。綜合辦公室進一步健全員工教育培訓管理制度，培訓需求分析一定要做到針對性，培訓實施後，要加大培訓效果的評估和培訓結果的應用，使培訓工作落到實處；加大航管、通導、機務、安檢、運輸等民航主體專業崗位資格證書、執照的培訓和取證力度；認真組織實施《林芝航站2007年度培訓計劃》，加強專業技術人員和管理人員短期業務培訓，提高專業技術和管理水平。在"送出去"培訓的基礎上，進一步加大"請進來"培訓工作力度，擴大受訓面。

    進一步加強員工服務意識，提升服務質量，創建品牌機場。

    服務工作的好壞直接關係到航站的企業形象，今年，我們把提高服務質量作為構建和諧機場的切入點，力爭取得明顯成效。為做好服務工作，一啊加強員工服務意識，使員工深刻認識到服務工作的重要性；二是提高員工的服務技能。在熟練掌握業務技能的同時，進行禮儀知識等方面的培訓；三是加強服務質量的監督檢查。建立服務質量標準，並作為績效考核標準中的一部分，使員工服務質量的好壞直接與薪酬水平挂鉤。同時，廣泛徵求客戶對林芝機場服務工作的建議，處理好客戶的服務投訴；四是做好精神文明創建單位和青年文明號的爭創工作。

    今年自通航以來，航站幹部職工本著科學嚴謹、求真務實、愛崗敬業的工作態度，以優質的服務共保障航班198架次，運輸旅客22482人次。