新華社記者 邊巴次仁
“我們開發的房地產項目、建設單位職工的住宿房都是主動請每一名住戶滿意簽字後，才交付使用！”單增說話時語速很快，看得出他是一名幹練的人。
提起單增的名字，西藏山南地區幾乎無人不知。即使在他沒有獲得“全國道德模范”稱號之前，單增也是山南地區的名人。這個皮膚很黑、戴著眼鏡、中等個頭的藏族中年人，用他精明的頭腦和過人的膽識，徹底扭轉了一個面臨破產的企業和旗下上百名職工的命運。
他說：“企業的生存靠信譽，而信譽又建立在誠實的基礎上。只有誠實守信，企業才能生存；只有讓老百姓滿意，我們的房子才能賣出去。”其實，房地產開發僅僅是單增所領導的企業的一部分項目。
１９７９年，單增來到了山南地區建築工程建材工業總公司，當起了一名瓦工。單增從小生長在山南加查縣一個偏遠的牧區山村。“我喜歡做生意。”只上過兩年學的單增說，“國家給予的政策很好，只要自己能經營好，企業真的是一個很好的舞臺。”從小家鄉人經商的耳濡目染對單增日後的影響的確很大。
從一名普通的瓦工，逐漸到班組長、副隊長、分公司經理、總公司副總經理以及到目前的總經理，單增用自己的誠實和信譽、魄力和膽識，讓這個１９５９年成立的企業連續４年被評為“西藏自治區重合同守信用企業”；２００３年被國家工商行政管理總局評為“全國守合同重信用企業”；２００４年被中國技術監督情報協會企業文化部評為“首屆質量品牌與企業文化經營論壇質量品牌文化優秀獎”。
然而，在這個過程中，單增也面臨過很多困難：２００３年單增被職工推舉為總公司經理，而當時公司的賬上只有１４萬元。看到這種情形，他大膽向銀行貸款５００萬元，開始了建築工程的承包生意。也就是從這一刻起，這個企業真正起死回生了。
單增向記者提供了一組數據：２００４年實現產值５８７６萬元，利潤４１７萬元，上繳稅金２０８萬元；２００５年實現產值１３０６５萬元，利潤９４５萬元，上繳稅金５８０萬元；２００６年實現產值１４６８８萬元，利潤１０８２萬元，上繳稅金１００６萬元。
企業利潤的增加，讓企業職工的收入有了很大的提高，同時也解決了山南地委、行署之前最頭痛的一個問題：單增上任之前，因為企業效益差，公司職工是出了名的上訪專業戶。而現在，很多曾經通過各種關係離開了公司的職工都想回到這裏。
如今，西藏山南地區建築工程建材工業總公司旗下有８個分公司，經營項目涉及民用建築、市政道路、橋涵、水利水電、古建、房地產開發、物業管理、規劃設計、新型建築建材開發等。
當記者問單增以後的目標和計劃時，這位樸實的藏族漢子說：“我不會講什麼大道理，也不敢說為西藏的發展做出多大的貢獻，我一心只想把企業職工的收入提高，解決好我們企業退休職工的待遇，我想這樣能夠減輕社會的負擔。”（完）
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