自蘇州對口援藏十年來，在蘇州市委、市政府的高度重視下，范建坤、王健康、莊中秋、孫悅良等援藏幹部共為林周引進援藏資金4900 多萬元（含物資折價），實施援藏項目29個，促進了林周經濟社會的全面發展。林周進入了民主改革以來發展最快、變化最大、人民得實惠最多的歷史時期。

    增強經濟發展後勁，搶抓跨越式發展的歷史機遇。援藏幹部不僅帶來了新思想、新觀念、新思路、新作風，而且引來資金和項目。10年中先後援建了旁多電站、蘇州小學、黃牛品種改良基地、縣農林科技示范園、林周會堂、縣中學階梯教室、縣人民醫院門診大樓、縣城太湖路、林周大道、蘇州新村等一批項目。援藏項目的建設，進一步緩解了林周縣基礎設施滯後的瓶頸問題，為經濟社會的發展注入了強大的後勁，為廣大農牧民群眾帶來了實惠。同時，援藏幹部大膽更新觀念、解放思想，和當地幹部群眾一起調整農牧業產業結構，一改過去種植青稞、小麥的傳統做法，堅持以市場為導向和因地制宜的原則，自覺把市場需求和各自比較優勢結合起來，堅持有所為、有所不為，走具有特色的農牧業產業化經營之路。

    建立對口幫扶關係，不斷創新援藏方式。為進一步把蘇州市與林周縣的對口支援工作引向深入，2003 年，蘇州市下發了《關于加強對西藏林周縣對口幫扶工作的通知》，明確蘇州市所轄五市、四區各確定下屬的一個經濟實力最強的鎮，分別與林周縣9個鄉結為友好鄉鎮，建立對口幫扶關係，這種援藏方式在西藏還屬首創。目前，鄉鎮對口幫扶工作使各鄉鎮的基礎設施項目建設和涉農服務設施進一步得到改善，對口幫扶工作進展順利，成效顯著。

    援藏形式從“輸血”向“造血”轉變。2005 年，援藏項目“蘇州新村”的建設，一改以往援藏資金“無償投入、重社會效益、輕市場效益”的使用方式，實行“援藏資金啟動，市場化運作，滾動式發展”的資金運作方式。用援藏資金啟動縣級房地產開發，在拉薩市7縣1區乃至全西藏，均屬首次。10年來，林周縣共選派了50多名幹部或專業技術人員到蘇州市挂職鍛煉、學習，使幹部開闊了視野、增長了見識、更新了觀念、提高了素質。同時，在援藏幹部的牽線搭橋下，蘇州市先後有19名領導幹部到林周縣考察指導，蘇州市各市（縣）、各部門共有60多批、550 人次到林周縣考察訪問，對林周縣的發展提出了具有針對性的意見，促進了兩地相互交流和了解，將對口援助工作進一步推向了深入。

    同時，為適應新形勢、新任務的要求，四批援藏幹部特別重視機關幹部職工的思想作風建設。2002 年，著手建立全縣科級幹部廉政檔案，推出領導幹部任前公示和公開選拔、競爭上崗等舉措，使一大批年輕幹部走上了領導崗位。2003 年，在全縣范圍內開展了“五杯”競賽（全勝杯、發展杯、增收杯、安定杯、公仆杯），進一步加強和完善目標考核辦法，形成科學的目標考核體係。2004 年，又在全縣范圍內開展“兩增強一提高”主題教育活動：增強機關幹部職工的發展意識和服務意識；提高工作效率，推進機關作風建設。（王珊 裴聰）（責任編輯：索南央吉）