2004 年8月10日，是中石油第一批援藏幹部在雙湖特別區離任、第二批援藏幹部上任的日子。這一天，從四面八方趕來的數十輛摩托車前呼後擁著車隊足足跑了2公裏，車內新來的二位援藏幹部見此情景，感動不已。從老百姓企盼的眼神裏，他們似乎讀懂了援藏的含義。也正是從這天起，他們發誓要為老百姓多辦好事、實事，讓對口援藏造福一方百姓。
二位援藏幹部分別是來自大港油田集團有限責任石油工程監理中心副主任高清祥，任雙湖特別區常務副書記；來自中石油天然氣集團公司財務資產部資金預算處副處長郝廣民，任雙湖特別區常務副區長。
談及雙湖經濟社會的發展，二位援藏幹部有著共同的見解。由于雙湖建特別區時間不長，底子薄，尤其是基礎設施欠賬太多，導致自我發展能力弱，牧民增收乏力；加上地處藏北高原，海拔高，生存環境惡劣，區鄉之間交通線長，畜產品流通不暢，牧民受傳統觀念的束縛，生產生活方式落後。特別是牧區的教育、醫療嚴重滯後，制約著全區各項事業的發展。因此，對口支援不僅需要項目帶動，更重要的是怎樣增強自身的造血功能。
通過走訪機關、學校、鄉鎮、牧民定居點等，中石油第二批對口援藏確定了三年援藏工作思路：緊緊圍繞中央第四次西藏工作座談會和胡錦濤總書記關于對援藏工作的批示精神，從雙湖的實際區情出發，援藏投入向農牧區傾斜，努力改善雙湖的教育、衛生條件，突出抓好“兩個重點”，搞好“三個結合”。即以加快基礎設施建設、提升人民群眾精神和物質生活水平為重點；把對口支援工作同促進雙湖經濟發展結合起來，同促進牧區社會局勢穩定結合起來，同促進和增強自我發展能力結合起來，以科學發展觀，引領雙湖特別區經濟社會的協調發展。
按照上述工作思路，第二批對口支援工作從項目帶動入手，只要有利于牧區發展、牧業增效、牧民增收的項目，不計成本、不惜重金。
在牧區，政府最棘手的事情莫過于牧民居住的分散，一些居住偏遠的牧戶，政府要解決他們的照明用電、小孩入學、看病就醫等問題，投入大得驚人。同時，也不利于上情下達和下情上達。鑒于上述難題，中石油對口支援便在雙湖6鄉一鎮實施規范化村委會建設，科學合理地引導牧民集中定居。為改善雙湖80戶牧民居無定所、逐水草而居的遊牧生活，中石油拿出400萬元的援藏資金為這80戶牧民建房，使其安居樂業。
在下決心幫助遊牧民定居下來的基礎上，對口支援針對雙湖的希望在牧業，出路也在牧業的實際，為徹底扭轉“建設無責、放牧無界、經營無主”帶來的草場破壞、草原資源使用率低等問題，中石油對口援藏拿出100萬元用于草場圍欄建設，以提高單位草場面積的牛羊放養量，拿出120萬元用于牧區科技服務中心建設。為使牧民充分享受到經濟發展和社會進步成果，過上現代文明的新生活，中石油從2005 年開始在多瑪鄉部分村投入100萬元，進行光伏光明工程項目建設試點，待試點成功後推廣。項目內容主要包括太陽能灶、太陽能光伏照明、電視衛星接收器、電視機配套等，預計該項目在整個雙湖區實施共需投入資金700多萬元。
雙湖地區每年8級以上的大風天氣超過200天以上，且多雨雪天氣。各鄉鎮幹部工作在基層一線，直接面對牧民，而鄉鎮與各村之間路途遙遠，鄉鎮幹部下去工作都是騎馬，既費時又費力，特別是遇到雪災，鄉鎮幹部被凍傷的情況時有發生。為改善基層的交通狀況，加強政府與牧民的聯係，中石油拿出140多萬元，為雙湖6鄉一鎮購置了工作車輛，從而極大地調動了基層幹部的工作積極性。
在雙湖，由于交通線長，牧民看病就醫難是一個非常突出的問題。一些牧民因感冒所引發的各種疾病，由于得不到及時規范的治療，造成因病致貧、因病返貧。援藏幹部在牧區了解到這一情況後，匯報到集團公司。集團公司視群眾利益無小事，為每一鄉鎮投資100萬元蓋衛生所，為牧民提供最基本的醫療服務。
中石油對口援藏在雙湖實施的項目，樁樁件件讓老百姓有口皆碑。雙湖特別區區委書記珠巨談及中石油第二批對口援藏更是讚賞有加。他說，中石油第二批對口援藏有個最大的特點，就是與地方黨委政府溝通聯係密切，配合協調得好。
2005 年年初，雙湖特別區遭到雪災，全區80多萬頭（只、匹）牲畜就有10多萬頭（只、匹）牲畜在雪災中倒下。災情發生後，兩位援藏幹部正在家中休假，當得知此情況後迅速做出反映，將受災情況匯報到集團公司，集團公司連夜召開黨組會議，當即研究決定，追加援助資金100萬元用于雙湖牧民恢復生產、重建家園。當災民領到靠援藏資金買來的牛羊時，他們又恢復了昔日的笑臉，深有感觸地說：“在舊社會我們只好去要飯了，如今受了災不用怕。”災民們把這一切歸功于社會主義制度的優越，歸功于祖國大家庭的溫暖。
高清祥、郝廣民兩位援藏幹部談及對口援藏，發自肺腑地說：“我們援藏幹部之所以能在雙湖順利地開展工作，為老百姓做些實實在在的事情，關鍵得益于集團公司做我們的堅強後盾。”且不說集團公司是如何重視援藏工作的，僅有一事就足以說明集團公司在對待援藏工作上的態度及良苦用心。集團公司專門為援藏幹部開設了一個援藏網頁，這是令郝廣民最激動、最驕傲的一件事情。憑借這個援藏網頁，郝廣民幹了件讓雙湖人民一輩子難以忘記的大事。“一對一”助學活動，是郝廣民利用自己在援藏前在集團公司財務資產部工作，熟悉係統內部情況，便決定在網上發布貧困學生的狀況，想不到這一招出奇地見效。消息發出去後，財務係統的人員率先響應，有的寄來2000 元，有的寄來1000 元，就連大慶油田的職工也紛紛加入其中。目前，通過援藏網頁寄來的匯款達15萬元，全特別區213名貧困生全部認領完畢。這個冬天，這些貧困學生每個人能領到一套價格不菲的冬裝，還有所有的學習用品，中石油的名字也深深烙在了他們幼小的心靈。郝廣民說，接下來的事情要在2005 年年底休假中完成“一對一”助學情況匯編，把這項工作永久地開展下去，直到孩子們完成終身學業為止。郝廣民援藏網頁，正在形成係統互動，係統的點擊率也越來越高；郝廣民不得不拿出足夠的精力用于網上交流，于是，上網便成了他業余生活中的“重頭戲”。
郝廣民在接受記者採訪時說，之所以這樣做，是受第一批援藏幹部蔡文浩的啟示，他在雙湖援藏期間，在多瑪鄉聯係了一戶貧困戶，當時捐款一萬元幫助貧困戶建房，購買生產資料。如今蔡文浩早已調回集團公司，還時時為這位“窮親戚”帶來捐款，2005 年夏天，集團公司有人來雙湖，又捎來了1000 元。郝廣民說，第一批在雙湖的援藏幹部工作環境最為艱苦，他們歷盡艱辛，深入農牧區實地調研，為中石油對口援藏提供科學依據，他們是真正的功臣，我們第二批援藏幹部要把第一批援藏幹部的好傳統、好作風一直傳承下去，使其發揚光大。
在雙湖採訪期間，我們與援藏幹部高清祥、郝廣民朝夕相處，從他們的言行中我們感受到了一種責任，這種責任就是對黨的無限忠誠，對人民的高度負責。
中石油2005 年在雙湖實施的援藏項目，大概需要各種材料2500 噸左右，一到夏天的雨季，材料運輸費每噸高達1000 元，如果及早動手，趕在雨季前運材料，運輸成本每噸可減少500元。通過精打細算，2005 年春節剛過，他們就放棄休假，將回雙湖的日期提前到了2月初，可這時的雙湖還是冰天雪地、氣候最惡劣的季節，到了雙湖後，高山反應讓他們整夜失眠，但他們艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，依然堅持工作。招投標工作的及早進行，既爭取了施工期，又降低了投入成本，僅節約的材料運輸費就達100萬元。
隨著援藏項目相繼交付使用，如何“送上馬，扶一程”並最大限度地發揮援藏項目的使用效益，二位援藏幹部想得最多的就是把管理工作跟上去。為此，又拿出對口支援專項資金培訓管理人才。目前用于“送出去、請進來”搞培訓的經費多達150萬元，先後有55名中層幹部到北京石油幹部管理學院學習，12名鄉鎮醫生到中石油道管局中心醫院學習。還與西藏大學達成了培訓電算化人才，與拉薩的大賓館、大飯店達成培訓雙湖普若崗日賓館服務員協議。2005 年對雙湖人而言，有太多的喜訊讓他們感到欣慰。敬老院的建成，雙湖特別區的52戶“五保戶”可在年內搬進敬老院安享晚年。幼兒園也將在2006 年春季招生，1000 平方米的職工活動中心已投入使用。所有這些，讓雙湖人的喜悅之情溢于言表。
而辛勤耕耘在這片高天厚土上的援藏幹部，為了雙湖人民的幸福安康，他們把“援藏一任，造福一方”作為自己的矢志追求，以石油工人“艱苦奮鬥、艱苦創業”的精神，在“藏北高原”拼搏奉獻，奏出了時代最華美的樂章。款款深情，普若崗日千年冰川可以作證，雙湖人民也必將深深銘記。（王莉華 王雪 伏開佑）（責任編輯：索南央吉）
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