宗慶後（杭州娃哈哈集團董事長兼總經理）

民營經濟應該要回歸實體經濟，畢竟虛擬經濟是分配財富的，實體經濟是創造財富的，如果大家都不創造財富，都是分配財富，我覺得最後是要出大問題的。當然現在做實體經濟，稅費比較高一點，感覺到難度比較大一點，但是我覺得我們可以科技創新，提高產品的附加值，仍舊能把實體經濟搞上去。中小企業確實轉型升級很困難，我建議大企業牽頭，進行專業化合作，大家能夠共同生存，共同發展。我們浙江的民營經濟是中國最早發展起來的，浙商在全國來講名氣也很大，需要我們大家繼續努力，保持我們浙商的信譽和榮譽。

馬雲（阿裏巴巴集團主席、首席執行官）

2012、13、14年是中國經濟的轉型年，我也相信全世界的經濟形勢在未來三年內未必像大家想象的那麼好，但是好的企業都是在壞的經濟形勢下誕生起來的，在風調雨順的時候，會誕生大企業，但是傑出的企業誕生一定是在很不好的時候。未來三年，我相信是民營企業真正成長發展最好的機會。我自己也很榮幸生活在這個時代，我祝願每個企業把握好這個機會，發展自己，成長自己，它未必會在數字上很好看，但是在內功上一定會很好。

南存輝（正泰集團董事長）

第一要堅持品牌價值導向不動搖，因為浙江省在市場渠道建設這塊一直是有領先優勢的，浙江的民營企業市場比較敏銳，繼續在商業模式創新上體現我們的優勢，保持領先地位，這個至關重要。第二要堅持科技、創新不動搖，要不斷堅持練內功，全面推進轉型升級，使我們的產品能夠在技術，在品質，在響應能力，在整體產業鏈各方面能夠凸顯出高品質，高技術，差異化優勢。第三堅持管理創新方面下‧不動搖，一定要讓自己的體制優勢，機制優勢結合起來，做成一個創新創業的大平臺，這樣才能夠凝聚、積聚全球的資源優勢，人才優勢，為我們所用，通過分享文化，在共享創新成果，才能使企業不斷發展，不斷壯大。

茅理翔（方太集團董事長）

這是一次鼓舞鬥志的大會，充滿信心的大會，也是浙江民企重新啟航的大會，又是一次浙江民企繼續走向全國前列的動員大會，這意味著我們浙江民營企業，民營經濟一個新的春天就要到了，作為我們浙江民企的一員，要抓住機遇，乘勢而上，趁著世界正在喘氣的時候，加快轉型，做強實力，縮小與國際先進同行的差距，爭創世界第一。

胡季強（康恩貝集團有限公司董事長）

對于過去幾年有充分準備的企業來說，2012到2013年是最好的拓展和擴張的時期，因為在現在情況下，資本市場、投資市場成本最低，是最適合入市的時候，從一個周期的角度來講，我覺得只要把握好，風險不是很大，短期可能會有一些風險。 作為企業，要盡可能的按照低消耗、高增長的要求，把成本控制更低，質量、安全、環保做得更好，在這樣的基礎上去謀求發展，把握節奏，2012年整個大環境不是很好，但其實市場裏還是有非常多的機遇，對于有條件的企業，我們把2012年定位為抓住機遇、加快發展的最好的一年。

馬震洲（海力生集團董事長、總經理）

民營企業理應在浙江海洋經濟的三大戰略實施中，勇當主力軍，勇當主攻手。有人說浙江是資源小省，但是我想說，隨著時代的進步，時代的發展，資源這個概念也在不斷深化，現在我們浙江擁有海洋戰略示范區和舟山群島發展戰略的支撐，擁有全省26萬平方公裏的海域面積和獨特的區位優勢，如果民營經濟把自己轉變經濟增長方式的能力發揮出來，把國家政策資源，區位優勢資源和企業內生的資源三者有機的結合，這樣浙江經濟發展的空間就更大了，舞臺就會更大了。

張天任（天能動力國際集團董事局主席、總裁）

我們自從90年代未一直在持續發展，依靠的是體制和機制，更重要的是技術上的創新，我們一直是快人一步、領先一步。我們是浙商，我們無法和別人比資源、比消耗，但是我們可以和家比勤奮、比智慧、做別人做不到的事情，做別人做不好的事情，我們同樣可以勝出。我們天能這20多年，走了彎道超車這一條道路。

龐青年（中國青年汽車集團董事局主席）

第一要謹慎經營，在經濟形勢好的時候或差的時候都要謹慎，謹慎就是控制安全；第二是不斷把基礎建立好，把品牌基礎、技術基礎建立好，把自己的內功練好。企業要整合資源，把高技術、高品牌整合進來提高自己，政府則要把環境打造好，把平臺搭建好，然後企業才能把戲演好，才能更好的發展。

方傑（杭州奧普電器有限公司董事長）

我走過國外很多地方，但最後還是回到了浙江這個家鄉來創業，因為家鄉的人文環境吸引了我，家鄉的開放環境吸引了我，這裏的人好，這裏的菜好吃，這裏的環境我能適應，我在這裏做事踏實。我去過很多國家，但是沒有一個國家的政府是這麼深刻的、深入地來參與和領導社會經濟的發展。作為海歸學子創業的代表，我深刻的感到中國未來的發展需要高科技，需要新的文化概念，需要新的創意、服務的概念，而這些概念的需求正是海外學子回來創業的一個大好機會。

張毓強（巨石集團有限公司董事長）

2012年對于中國民營企業來說又是不平凡的一年，這一年中不確定性因素很多，所以我們企業總體的思路是考慮穩中求健的原則，健中求進的一個思路，用創新的觀念和思路來統領我們全方面的工作。所謂創新，從大的來講，就是說是轉型升級，從小的來講包括技術創新，管理創新，人才創新等方面。我們期待浙江省2012年所有的民營企業家比上一年做的更好，也期待省委省政府對我們企業家更寬松的政策，給予各方面的支持。我們大家都知道，在整個國家經濟大發展的時候，我們的機會應該是大于挑戰。

葉志卿（浙江樂葉光伏科技有限公司董事長）

在浙江的這塊土地上發展民營企業，不能和其他企業一樣拼資源，拼消耗，在這方面我們沒有優勢，我們只有選擇清潔能源，新能源的產業突破，做人家沒有做或者人家做不了的產業，才有可能在未來的決戰中快人一等，勝人一籌，雖然我們現在會遇到別人不會遇到的困難，但只要明確好方向，明確好目標，把握好節奏，穩中求進，踏踏實實的走好每一步，浙江的民營企業又會有新的天地。

卓旭光（法國華商會會長）

我是在法國的一個浙商，通過這麼幾十年的打拼，我覺得作為一個企業家不一定是要把企業做得很大，但是要注重品牌，注重質量，把這個企業越辦越強，做企業要一步一個腳印，細水長流。我們在海外的浙商都是同我一樣的感想，雖然人在海外，在異國他鄉，但是我們都是惦記著祖國的家鄉和人民，也很想把國外好的企業，好的品牌引到我們浙江來。有句話說樹高千丈，葉落歸根，我們也組織海外華僑華人早日發展浙江經濟，同浙江的商人一起開拓，使我們浙江的企業辦得越來越好，越來越火旺。

劉光新（西班牙華人企業聯合會主席團主席）

浙江民營企業特別多，我們每次回來，都發現他們變化非常多，大家都朝著自己的定位方向來做，外貿生意做的比較成熟了，現在追求另外一個高科技方面的發展，到了一定的發展時間，我們浙江在環保、能源這些方面又開展了一個新的思路，這種變化會使我們民營企業走向健康成熟。浙江雖然地方比較小，但是企業的發展是非常健康的，而且它給我們的空間還是蠻大的，而且現在通過政府不斷給我們改善，使我們現在有了更大的空間，對我們來講的話，具有更高的信心。

鄭志勇（海南浙江商會會長）

在外面創業這麼多年，平時我們在交流的時候也說起，我們無論在外面怎麼樣發展，我們的根都是在浙江的，我們的人是浙江的，只要有條件，有這個能力，有這麼個機會，一定會回浙江來創業，來發展。以前走出去是基于當時浙江的各種因素，浙江總體來說發展的各項要素資源比較緊缺，走出去是給我們提供了一個大的舞臺，經過20多年的發展，今天浙江各方面的社會經濟發展都走在了全國前列，為我們提供了一個更好地舞臺，所以現在走回來也是在外浙商有一種內在的需求。

趙勇強 （河北浙江商會會長）

作為省外的浙商，只有浙江的經濟強大了，我們才有底氣，才能在外省發展得更好，我們將熱烈響應省委省政府提出來的省外浙商回歸反哺浙江，建設浙江這次活動，我們將一如既往的做好自己的工作以外，響應我們省委省政府的號召，創業創新闖天下，合心合力強浙江。