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昨天還是公司的總裁，而現在已經是一名陌生人。大胡子吳鷹在UT斯達康的境遇，讓人體驗到了從人生的頂峰到低谷，只要眨眨眼就能完成過渡。
在IT產業領域，吳鷹的履歷是最為豐富多彩的。他當過大學老師，去美留學只帶了30美元，期間當過搬運工、洗過碗……但這些經歷並不妨礙他成為一名高科技公司的CEO。他所創辦的UT斯達康曾一直讓華爾街興奮不已。但世事變幻莫測，在公司經歷了小靈通低迷，3G投資失策後，曾經輝煌的UT斯達康走到了危機邊緣。
一個迅速增長的高科技企業為何會衰敗得如此之快？作為數字英雄的吳鷹為何轉瞬之間便成為下課的末路英雄？
毫無聲息的，大胡子吳鷹就徹底地被UT斯達康孤立在一旁。
2007年6月1日，UT斯達康對外宣布，其執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將離職。至此，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職。對于離職原由，UT斯達康CEO陸弘亮僅以“吳鷹對于增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法”作為解釋。
其實，熟悉UT斯達康的人都知道，吳鷹和陸弘亮同是UT斯達康的創業者，正是將吳鷹的斯達康公司和陸弘亮的Unitech公司合並才有了今天的UT斯達康。在公司發展中，兩人曾是一對好搭檔，吳鷹負責業務和運營，陸弘亮負責資本和財務，但當公司陷入困境時，兩人卻開始有了衝突。
現在，一紙公告讓公司形勢更加明朗：吳鷹離職，UT斯達康公司總裁兼首席執行官陸弘亮暫時兼任UT斯達康中國公司總裁。
這樣的結果，讓吳鷹萬萬沒有想到，自己為UT斯達康付出全部心血卻得到的是這樣的下場。為此，他在自己的一份個人聲明中表示：“我對董事會作出這樣的決定感到非常遺憾。我對董事會還沒有認真討論過公司下一步戰略前就急于要求我離開表示不解。”
從創辦UT斯達康，到成功推動UT斯達康在納斯達克上市，之後主要負責UT中國區業務，吳鷹一手把UT斯達康做大，他也因此被看作是UT斯達康的精神領袖，究竟是什麼樣的原因導致吳鷹的離職？
27美元的刺激
誰會想到，吳鷹在UT斯達康能取得成功，背後竟也隱藏著一個個讓人為之側目的苦難。
1985年，吳鷹去美國留學。說起這次留學的動因，原因之一是他女朋友在美國。
“出國前，我在北京工業大學當老師，搞計算機開發研究，日子過得很舒服。我在開發研究中經常接觸到當時國際上最先進的一些技術資料，便萌生了出國深造的念頭。另一個很強的出國動力，是那時我女朋友已經到美國留學，我當然要追過去。”說到這裏，吳鷹笑了。
下飛機時，吳鷹身上只有29美元。上飛機時，他身上本來帶有30美元，但當時國內飛機上不免費提供啤酒，只好花了1美元買酒。沒想到出機場時，就有一個美國女孩走過來募捐，又用掉了2美元。
結果等吳鷹到達新澤西州時，身上只剩下27美元。之後，他又花了60美分和女友在中國領事館辦理了結婚登記。
新婚還沒結束，吳鷹就開始外出打工，從最苦最累的搬運工，到餐館洗碗工。據知情人透露，當時吳鷹在美國做搬運工時，他和一些越南難民、國內偷渡客在一起，每天承受著繁重的體力勞動。有一次，大家都休息了，老板卻讓他進倉庫把粘在老鼠膠上的死老鼠摳下來。原來，為了防止老鼠在倉庫肆擾，管理員就放了許多老鼠膠在犄角旮旯裏。正是在這樣的環境下，促使吳鷹下定決心，一定要出人頭地。
後來，吳鷹進入了著名的貝爾實驗室。當時，該實驗室有7名諾貝爾獎獲得者，貝爾實驗室良好的科研風氣對吳鷹影響很大，他潛心于純科學研究，視野更加開闊，並選定多媒體作為研究方向。
有一天，老板問吳鷹將來準備幹什麼。吳鷹當時愣了一下，心中好像有什麼東西被觸動了，他毫不猶豫地說：“想擁有一家上萬人的高科技公司。”老板笑了笑說：“你自己的前途很重要，你要把現在做的事同以後的發展結合起來。”
這句話對吳鷹很重要，他不僅牢牢地記在心裏，還落實在自己的每一步行動上。
後來，在1991年吳鷹與他人在新澤西州創辦了Starcom公司。
與此同時，美國加利福尼亞的中國留學生陸弘亮也在1991年創立了Unitch公司，並與吳鷹前後腳回到了國內，將大部分業務放在國內市場。兩家背景相近、性質相似，又各有優勢的公司，終于在1995年合二為一成立UT斯達康公司。
陸弘亮擔任新公司總裁，吳鷹成為副董事長兼中國公司總裁。而且就在當年，聲名赫赫的日本軟件銀行(SoftBank)總裁孫正義開始向UT斯達康大量投資，成為公司董事長。從此，UT斯達康開足馬力迅速發展。
1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發現了PHS技術(小靈通)的可用性，並迅速回國搞出了小靈通。據知情人士透露，當時的徐曾密切接觸過多家國際通信巨頭，力圖合作開發，無奈對方均以小靈通技術落後為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對此曾認真做過專項研究，但最終還是放棄。
正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹才得以買斷該技術並強勢推廣。1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數千萬人民幣發展小靈通業務，並最終一炮打響。
2000年3月3日，UT斯達康在美國納斯達克成功上市。登陸當天，股價一度高衝到73美元，漲幅278%，公司市值瞬間膨脹到70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
成功後的迷離
股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標志性身影，其氣勢、光環與大牌明星並無二致。
在繼美國《商業周刊》2002年評定UT斯達康為全球IT100強、遴選其為全球成長最快公司之後，2003年，美國《時代周刊》更是將吳鷹與eBay創始人惠特曼、Google全球副總裁Omid
Kordestani、Dell公司總裁兼首席運營官Kevin Rollins、搜狐總裁張朝陽等14人一道，給予了隆重的特別報道。
在這期名為“Tech
survivors”的重磅推介中，《時代周刊》對吳鷹在小靈通技術上引人矚目的商業貢獻表達了耐人尋味的推崇：“吳鷹于1998年在中國推出小靈通業務時，估計誰也不會想到，截至2003年，其用戶能夠突破1800萬人。”
事業上的成功，開始讓吳鷹自我陶醉。
《時代周刊》援引某位咨詢師的觀點，耐人尋味地披露：“吳鷹最奇妙的地方在于，他總是能夠將不可能的東西變得合理合法。”
某位UT斯達康前員工對《IT時代周刊》記者講，當初見到大胡子吳鷹，並認真聆聽了其對公司發展戰略的宏大解讀後，當即感嘆自己“找對了領頭羊”。但承認“理想高過現實”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點，而且後來隨著UT整體發展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標桿作用已大幅度退化”，而其內部機制也凸現了重重漏洞。
南開大學國際商學院教授、博士生導師馬連福表示，作為小靈通精神象徵的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名後，他似乎完全失去了自我。“一個沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往被扭曲，自己認為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切由我說了算，這樣肯定是不行的。”
這種自我陶醉帶來的結果是，吳鷹被公司董事會孤立。
據了解，在UT斯達康戰略計劃制定中，吳鷹提出以中國市場為核心，有計劃收縮海外業務進行戰略布局；並提出整套短期和長期可執行計劃。而董事會則堅持“最佳方案就是在現有基礎上向前發展，在全球關鍵市場把握商機”。
據了解，UT斯達康(中國)的運營在2006年已經實現大幅度盈利，UT斯達康(中國)為UT斯達康全球貢獻的利潤在人民幣10億元以上，這是在2005年大幅虧損的情況下實現的。而與中國區情況形成對比的是，UT斯達康在海外市場全面虧損。
吳鷹為此提出，將中國區分拆獨立，脫離UT斯達康，UT斯達康原本就是由臺灣人陸弘亮創辦的Unitech電信同吳鷹創辦的Starcom合並，再次分拆也是理所應當。
“很多員工都知道此事，並認為中國區的業務與其它地區的業務除了IPTV有共同點，其余關聯度並不大，因此分拆只會對中國區非常有利。”UT內部人士表示，“早在今年4月，中國區甚至還籌劃舉行更名挂牌儀式。”
但被董事會孤立的吳鷹沒有得到響應，這一方案最終沒有獲得大多數董事會成員的支持，主張不拆分的成員佔了上風。這正是造成董事會與吳鷹之間戰略分歧的根本原因。而這也最終造成了吳鷹的下課。
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