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達能娃哈哈合資公司之一的百立公司正把難題拋到范易謀面前，由于經銷商抵制達能，目前已沒有訂單，有的生產線已停止生產。新任董事長范易謀應該拿出解決問題的辦法，安排下一階段的生產經營計劃。
范易謀顯然沒有心理準備，在他看來，這應該是總經理的事情。
不過在娃哈哈，這些問題一向都是宗慶後來解決安排的。這也能理解引領娃哈哈在市場競爭中過關斬將的宗慶後為何能受到中方員工敬佩的原因。
在本周分八次召開的合資公司董事會上，雙方不歡而散，沒有達成任何實際協議，范易謀的合資公司董事長身份甚至也遭到了質疑。
根據達能建議，只有召開了董事會會議之後，“等我們掌握了更多的信息之後我們才能夠知道是不是需要改變，如果需要改變那麼要採取什麼樣的手段。”
但是，這個令人期待的董事會並沒有得到預期的效果。反而讓范易謀遇到一個非常實質的難題。如何保證合資公司發展。在這場商標引發的爭端中，合資公司或成最大的輸家。
從6月份開始，一些二三級經銷商陸續停止了採購，停止了向娃哈哈打貨款。而6月份正是飲料銷售的黃金季節。
而非合資公司的產品正在加大力度推出市場。
娃哈哈市場部部長楊秀玲透露，目前娃哈哈方面正在為營養快線、思慕C申請注冊商標。商標將歸屬于娃哈哈集團。
娃哈哈的體係中，合資公司主要生產水、奶等老產品，而非合資公司主要生產營養快線、思慕C等新產品。據經銷商介紹，水不賺錢，營養快線、思慕C等新產品利潤更高。而數據顯示傳統的瓶裝水銷售額在2006年的市場佔有率僅為2.6%，盈利也不斷下滑。
這導致非合資公司利潤更高。在目前生產娃哈哈產品的非合資公司中，杭州宏勝最為典型。2003年10月，杭州宏勝飲料有限公司成立，其法定代表人為宗馥莉。
從2003年成立至今,宏勝飲料的注冊資本從150萬美元,已經迅速增長為1025萬美元。2005年的銷售額還不到2億元，2006年1~7月的銷售額就已經突破2.8億元。
對于產品結構的分配，宗慶後解釋“達能不願意追加投資，合資公司產品設備只適合做水。”
不過直接的後果是，沒有這些賺錢的產品，單純一個娃哈哈品牌，合資公司利潤明顯會低于非合資公司，而達能接到的關于2007年增長3%的預算報告，並非沒有可能成為現實。
更何況，娃哈哈之外的其他品牌正在迅猛發展。娃哈哈鋪貨速度減慢，正好給了對手可乘之機。
康師傅在即飲茶、包裝水及稀釋果汁的市佔率分別為53.6%、11%及17.1%，各位列市場的第一、第二及第三位，並表現出向第一娃哈哈挑戰的勢頭，目前康師傅渠道全面滲透，連街頭小販擺出來的產品也大多是康師傅。
中國飲料業排名第四的華潤怡寶水從5月底開始從根據地南方進入北方市場，大肆鋪貨。
面對競爭，范易謀表現出擔憂，“我們也希望對合資企業追加投資，提高生產能力。”（經濟觀察報 作者：肖可 金晶） | 
