劉根宏

如何選好用好幹部?龍遊練出“硬功夫”

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龍遊地處浙江西部,隸屬于浙江省衢州市,山多地少,交通不算便利,資源稟賦也不算好。但近幾年,這裏的綠色發展讓人眼前一亮,吸引了社會各界的關注。發展背後,有著幹部這一關鍵要素。近幾年,龍遊在選好用好幹部上練出“硬功夫”,建成一支“有情懷、有擔當、會幹事、幹成事”的幹部隊伍。本期嘉賓,中共龍遊縣委書記劉根宏向我們詳細介紹龍遊是如何做到選好人用好人的。
精彩觀點
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劉根宏
如何選好人用好人?龍遊有四個抓手
如何選好人用好人?龍遊有四個抓手
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正確的路線確定之後,幹部是決定因素。龍遊這幾年經濟社會發展保持了良好的態勢,就是靠我們有一支“有情懷、有擔當、會幹事、幹成事”的幹部隊伍,這兩年我們縣委在幹部選人用人方面有幾個主要的抓手。
第一:講奉獻
龍遊縣管幹部有五百多人,幹部年齡結構相對偏大,怎麼樣讓我們這支幹部隊伍激情不消退?特別是有些幹部,他可能在整個一生中始終在科級崗位上的不同位置調整。這些幹部如果沒有奉獻、沒有情懷,就很難保持工作的熱情。
所以,我們在幹部隊伍教育和選拔方面特別注重是不是全心全意為人民服務,是不是真心實意地願意為這個地方付出,是不是很認真地想為龍遊的經濟社會發展貢獻自己的力量。
從我們現在幹部隊伍來看,去年我們有個大南門歷史文化街區徵遷工作,涉及到一千多戶老百姓。這個過程中,我們的幹部確實做到了“5+2”、“白+黑”。有些老百姓對我們的工作不是很理解,但是幹部始終以飽滿的熱情在做這項工作。因為幹部們覺得龍遊的大南門是龍遊的發祥地,讓這個地方重新煥發活力會非常有成就,他們不計個人得失,對他們整個人生來講非常有意義。
第二:注重實踐
幹部一定要放到一線,在一線鍛煉、評比、考核。這幾年我們先後通過在一線的比選提拔了177名優秀幹部到條件艱苦、環境復雜、矛盾突出的基層和實戰平臺進行歷練。這些幹部放到了工作崗位上,表現都非常好,所以也使得龍遊的幹部隊伍充滿了正能量。同時,對現任崗位不勝任的人,我們也嚴格地淘汰。這幾年我們先後有51位同志從現在的崗位退下來,其中28名被免去了職務。
第三:注重建梯隊
因為我們幹部的年齡結構相對偏大,為了使我們幹部隊伍發展後繼有人,就非常有必要把我們後備幹部隊伍建起來。所以,我們這幾年圍繞“五個一百”(來培養幹部)。“五個一百”就是100名左右縣管正職後備幹部,100名左右機關部門副職後備幹部,100名左右鄉鎮(街道)副職後備幹部,100名左右結構型幹部和100名25歲左右培養苗子。“五個一百”幹部隊伍,我們注重把他們放到一線去鍛煉,通過一線的歷練讓他們解決問題,特別是解決復雜問題的能力得到提高,在克難攻堅過程中磨練他們的意志,使這些幹部能夠盡快的成長起來。
第四,注重嚴規矩
作為一個組織,規矩非常重要,所以我們縣裏特別注重黨的方方面面的制度相關的學習。今年,我們深入開展了“兩學一做”學習教育,每個黨員都要對照黨章的要求看看自己是不是合格。而且,我們會通過一係列的機制來保障幹部做到言行一致。幹部在工作當中的作風、工作方法、個人經濟等方面有問題的,隨時發現,隨時按照現有的規章制度從嚴處理,這樣保證了隊伍的純潔性,也使得我們的隊伍得到老百姓的信任和信賴。
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劉根宏
在選人用人當中 把好‘三關’嚴防幹部‘帶病提拔’
在選人用人當中 把好‘三關’嚴防幹部‘帶病提拔’
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在選人用人過程中,圍繞“帶病提拔”這個問題,確實很難做到100%的避免,但我們盡可能避免,所以我們在選人用人的過程中,圍繞“帶病提拔”的問題,我們要把好三個關。
第一關,任前檔案必審。我們有個案例。在一名幹部任前,黨組織和紀委在對他進行考察過程當中,發現這個幹部的年齡造假。所以最後取消了這名幹部擬任的資格。
第二關,談話線索必核。考察工作人員到考察對象所在單位,做工作交流,聽取同事、工作相關人員對他的意見的時候,這個人就會越來越立體,對其中提供出來的問題線索,都要一一核查到位。例如,當時住建係統有個房管處的幹部,在準備提拔過程中,在考核談話的對象裏面就提供了一些線索,覺得這個幹部存在一些問題,我們對所提供的五個方面的線索全部進行了核查,最後發現三個問題是存在的,這樣就取消了這個幹部擬提拔的資格。
第三關,在最後公示過程中,有信訪就必查。對幹部公示過程中出現的問題,也有個例子,這個幹部平常工作過程中表現比較好。後來,經所在黨組織提名推薦,他成為正科級幹部的人選。最後,在這個幹部在公示過程中,我們接到了12380的熱線舉報電話。根據這個舉報電話,最後進行核查,發現他這個單位裏面有“小金庫”,所以最後這個幹部不但沒有得到提拔,還做出了相應的處理。我們在怎樣避免幹部的“帶病提拔”這個問題上,我們要把這三個關嚴格把好。
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劉根宏
在選人用人當中 黨組織的作用遠不止于把關
在選人用人當中 黨組織的作用遠不止于把關
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首先,在選人用人當中,黨組織發揮主導和把關的作用,主要體現在,我們按照制度、規矩、機制來選人、用人。只要我們嚴格按照要求,就不會出現一些漏洞。同時,我們還要把好關。現在選人用方面,幹部要通過組織提名和考察、通過書記專題會議、最後要通過縣委常委會來界定票決。這些體現出來的就是黨組織把關的作用。
第二個方面是黨組織在選人用人當中,有個使用與教育的作用,幹部到了崗位以後不能放任,還要組織幹部進行學習,特別是政治學習,像我們當前特別要圍繞政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,讓我們的幹部嚴格的和黨中央保持高度的一致。這些,需要通過我們黨組織的教育使得幹部隊伍做到步調一致。最後是幹部的使用,黨組織在激勵幹部當中就是讓幹部能夠很好發揮作用的一個過程。還有一些幹部由于年齡結構知識結構等其他原因,在現有的崗位上不一定是最有利于發揮作用的,所以黨組織對于這些幹部的使用要做到,用其所成,這樣把資源最大化。
第三個,黨組織在幹部使用過程,還有管理和監督的作用。幹部是要通過組織進行管理的,特別現在從嚴治黨,對幹部的管理要體現在日常的管理當中,特別是黨員幹部作風問題、思想意識問題,對幹部工作熱情消退等變化,要進行提醒,對出現的一些導向等問題要及時糾正。
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劉根宏
選人用人當中  要把知人識人功夫下在平時
選人用人當中  要把知人識人功夫下在平時
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説到龍遊的經驗,一是把知人識人功夫下在平時。幹部的表現靠考察一段時間,很難全面地考察到位,平常在單位的言行,對待工作、群眾的態度,對待改革發展的態度,這些能夠更真實地反映出來。在這方面我們有健全的制度進行保障,比如書記的談話制度,組織部長每個星期四的周四夜談,組織部門的幹部有定期的聯繫單位,到單位裏面了解、掌握幹部的情況,還有其他的比如信訪等渠道,所以選人用人識人關鍵還是在平時。
二是,看制度能否落在實處。如果把制度落實到位,幹部的選拔會更加公平,會更加讓人信服。我們現在在制度管理方面非常健全,所以首先要將制度全面、係統的落實到位,同時,在制度落實過程中要注重效果。只有在這過程當中做好了,才能避免在選人用人當中出現違規行為。
第三,選人用人最終要看能力和表現,在于他最終的貢獻。貢獻可以通過一些指標來評判,同時還會評估工作的難度以及社會效果、群眾的認可度等。在工作中取得各方面共贏的效果的幹部,真正叫能幹事、幹成事、也不錯事的幹部。
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劉根宏
十九大寄語:‘對黨説句心裏話’
十九大寄語:‘對黨説句心裏話’
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十九大在我們國家的發展、在我們黨的歷史這兩個方面都會有非常重要的意義,所以我們非常期待十九大能夠引領我們的國家加快實現中國夢,把中國重新引向輝煌。
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